23.10.11日金13许宏素家书回应
感谢致远老师精彩的家书分享和兴辉学长精彩的回应。从致远老师分享的开小组学习会中，让我深深地感受到了学长们来到现场真知真学真领悟的重要性，而不是每月在述职报告上面那个冷冰冰的数字变化，而是要关注每次学习后的走访关爱赋能，给予帮助，真正帮忙解决问题才是关键！只有打造一个温暖有爱的小组，让大家在里面学有所长，学以致用，那么小组做为学习承载的模式才能更坚固更接地气。
记得自己在回归公司后，在学习了经营哲学的贯彻现场主义，特有感触，于是在公司里进行了一系列改革工作。比如商品曾经是不去到终端参与巡店的，后改革为每月巴长必须亲自带领自己组员到自己管辖的店铺巡店，与加盟商老板和店长沟通，了解自己区域的货品属性，检验货品安排的合理度等，同时也要了解终端的竞品实力，做到知已知彼，从而要求自己的货品配置更加的合理，为目标为终端助力，同时了解终端的辛苦，更能感同身受每双鞋子销售的不易，心怀一份感恩，做好公司的服务。
对于经营者，一定不能依靠系统数据进行决策和部署，有时候数据输入错误，后果也是会骗人的，就是说再先进再强大的系统，数据也不一定是精确的，只有深入基层了解现状，了解过程以后，掌握到了生产或终端的第一手材料，从中找到反映现场意志的总结，才能正确地决茦……
再次感谢致远老师的精彩分享和兴辉学长用心的回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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