开会时，如何认真的“糊弄”领导！
【1】开会时候如果被领导点名发言，你如何回答才能让同事和领导觉得你的发言有点内容。
思路：赞同+描述+分析+把问题抛给他人话术：“我觉得这个……问题值得思考，（描述领导的问题），如果这么做
的话会....（描述后果和利弊），其实这问题上xx经历过，ta做过类似文件，希望听一下xx的意见。
【2】如果想在开会中发言，作为普通职员，如何说的得体，又不喧宾夺主，还能凸显自己亮点。
举个例子：当你发现领导之前的发言有问问题，但直接反对说意见，肯定驳领导面子，说领导的发言没问题，完全同
意，又显得敷衍，所以你可以采取风险补充法：先肯定领导的大方向没错，再从自己觉得一些可能的风险点的角度切入，不要当面反对领导整个方案，而是把可能出现风险部分点出来，同时也给出对应的解决方法。
【3】当领导说出那句走形式的话：“大家有意见尽管提！”其实领导内心大多数在想，我说这句话只是体现我的民主，你们要是有意见，就是在驳我面子。
你可以采取“肯定+转述+甩锅”，转述是为了让领导觉得你认真，方案实在吹不下去，就甩出去，XX比我有发言权......
【4】首先，如何让领导觉得你干活并不少。
先摸透领导的检查习惯，领导几点会在办公室区域转转，你都可以挑选这样的
时间，把几个重要的工作在领导面前认真干出来。必要时，遇到问题带着思路
方案去请教领导。
这样让领导知道，你确实为了高质量的完成工作而努力。所以，该表现的时候别吝啬！
【5】被领导套话，问某同事的印象怎么样？
思路：一定要客观陈述的事实，而不是自己的主观感受。
话术：（意外）咦怎么突然提到他？我看他每天晚上加班到挺晚的，其他时候我们交流也不多，他好像跟xx部门的xx
关系比较好，经常看他们一起去买咖啡。
~【6】如果有其他部门的领导直接找你帮忙，而不按流程走。这时，千万别代替你领导，你也担不了责任，必须把锅甩回去。
话术：这事啊我是一百个想帮您办，但我权限不够，我们领导上次开会已经明确说了按步骤办。如果因为我的原因而整个部门受牵连，同事们得把握骂死，您就按流程走吧，也耽误不了多长时间，还省了咱们在这掰哧扯皮的时间。
【7】领导的期待是没有上限的，所以你做的太快太好，领导只会怀疑你的工作不饱和。如果太追求完美，只会处处碰壁，同事还会觉得你装，所以，急性子和太完美在职场中都容易吃亏。
【8】当领导跟你说忙完这阵就好了，
其实暗示你辛苦了，可以更好的忙下一阵子了。这时，你索性趁机会提休假申
请：“领导你真是太好了，休息不休息没关系，正好XX时我有XX事，您看请假批一下？”
【10】当被夹在俩领导之间时，你就该甩锅甩锅。因为领导都把你推出去了，
你还帮他说啥话！他既然领了管理层的钱，就得承受管理层的苦。
话术：“没事x总，我等您消息，我领导只说有困难，具体也没说什么困难，我
回头详细问问他。”就算后来领导问你责：“你咋没拦住那个x总呢”你可以回：“您也知道，我的
权利有限，确实不好说啥，而且x总他也不信我说的话，非要和您对一下！”
【11】被领导问有什么想法或建议，可以按公式：肯定+转述+一句话描述后果+把问题抛给他人
话术：“我觉得这个问题值得思考，（转述领导问题），如果这么做的话会（描述后果、利弊），在这个问题上我
觉得xx比我更有发言权，希望听一下xx的意见。”
【12】突然被领导加活，你不想接，也别傻傻的直接说：我不想做。
可以先把基调定好，说：“赵总，虽然这活我之前没经验，但我愿意试试，但
今晚我肯定弄不完，明天给您行吗？毕竟我没写过”
既然你没经验，做的差也是意料之中的，等第二天你遇到不会的一定要去问
他：“赵总，我这么写是否可以？这个数据我搜集了您看是否是最新的？因为
我没接触过，还需要您多指教。”一边问一边说领导我又来麻烦你了，确
实第一次我这没接触过，实在不知道问谁，就只能问您。别怕领导烦，请教就
是表达尊重，满足领导的知情权和决策权，同时顺便夸领导有经验就行了。记住你不麻烦她，他就得麻烦你。
【14】领导象征性的表示关心，对你说辛苦了，怎么回显得情商高？
别说：“不辛苦，命苦”
要说：“谢谢领导的关心，这段时间接触了不少新的工作，虽然累，但也跟您
和同事学到了不少，有做的不足的地方还请您多多指点！”
【15】当领导安排的任务不合理怎么回？
别傻乎乎直接说这任务有问题，有可能在领导的高度，他安排都是有原因的，
只是你没发现。可以说：“好的领导，我先按照要求进行操作，在项目过程中如果有问题我会及时给您汇报。”
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