如果。。。我会怎么做？

如果我是管理者我会怎么做？

首先是部门的年度工作任务做好规划，月计划，季度计划，年度计划，一周一月一季度一年进行总结回顾，及时调整工作落实情况。

总结一下就是让每个人都明白共同的目标是什么，对未来有预期，了解自己的工作分工和职责。

其次是因材施教，个性化定制个人职业成长规划。有点像职业咨询和个人成长咨询。我始终觉得个体是复杂独特且充满潜力和无限可能的。针对个人兴趣爱好和特长，科学培养每个人。让每个人都能独挡一面，有可以拿出来说的专长。

听起来很累确却是培养一支有战斗力有凝聚力的团队必不可少的。

每个人都有奋斗目标，都知道自己该干嘛，都认同彼此是一个团队的伙伴，努力被看见，有人带领你去探索，成长的每一步都有反馈，那我想我们的职业生涯之路不会太差。

以下分享一段李一诺的文章

我们为什么这么在意外界的评判？其实讲到底是对自己不接纳，所以希望通过别人的接纳来证明自己还不错，但是向外部寻求认可这条路是没有尽头的，即使一些人接纳了你，还会有一些人不接纳，你不可能在所有人眼里都是好的，去追求所有人的认可既不可能做到，更不可能给你带来真正的成长，每个人的成长都需要从外界认可带来自信，过渡到内生的自我接纳和自信心。

“我想去的地方是那里，我想做的事是这样的，你可不可以支持我？”