今天的贵阳比昨天更冷一些，温暖的被窝就像这严寒入侵下，最后仅存的堡垒，若踏出一步，都将被冻的满身清冰。
我在此也想解释一下，这不是我为睡懒觉而找的辩解理由。
尽管出门前我自以为换了身很保暖的衣服，出门后还是被冷风吹的发抖，只能尽量的走快些，好让自己的身体能够快些暖和起来。
到律所吹上了暖和的空调，便脱下厚厚的外套，泡了杯茶开始工作。
早上原定要做的事情被临时的重要事项替代，只能暂缓，但待做完临时安排的重要事项后，就到了下班的时间。
匆匆忙碌了一天，还是在同事各种打辅助的情况下堪堪完成，我有些不太好意思。
虽然自己刚来，对之前的材料不太熟悉，但我应该在自己空闲的时间将各个材料都翻出来看看。
不过因为资料实在过多，涉及到的面又很广，很多的历史遗留问题过于复杂，在熟悉材料的情况下又需要熟悉事件来龙去脉的同事解释，我才能梳理清楚。
但老是问离职的同事，打扰他们的时间，在他们解释的情况下我还整不清楚，多少就有些难堪。
这目前对我来说还是个悖论，我无法解决，希望各位看到这篇文的朋友能给我出一些建议。
今天又遇到了情绪崩溃的当事人，虽然自己也能很冷静的去面对，但自己还是会共情。
（0度）
从事律师以来，几乎遇到的都涉及到“钱”，才真正的意识到一分钱真的可以难倒英雄汉，也见过很多因为钱反目成仇的亲人、朋友。
他们从陌生到熟悉到信任，又因钱从互相失望到失去信任到陌生到愤怒到歇斯底里。
几乎无一例外，都是这个过程，足以让人抑郁。
在此也感叹一下，贫穷好像也是一种好事，没有人会想到找我借钱。
可一想到自己如此贫穷，自己更加抑郁了。
另外，今天充分的认识到转弯沟通的弊病，但这在公司中又无法避免，因为头部毕竟只涉及到做决策，中部和尾部负责把问题变成可决策的事项。
大概的逻辑是这样的：
一个问题在尾部发生，尾部负责上报到中部决策，事情不复杂，中部可做决策时，中部决策到尾部，尾部处理，若该问题中部也无法决策，由中部又上报到头部，头部做完决策，告知中部，中部又告知尾部。
若是想提高效率，当然是尾部直接将问题反馈给头部决策，最为高效，但现实中，这样几乎是不可能的实操。
因为若什么事情都直接由尾部反馈给头部决策，那头部的工作量将大大的增加，反复的消耗会让头部变得很疲惫。
中部的作用就是对尾部反馈问题进行“过筛”，减少头部的工作量。
这真是个简单的道理啊，可惜我才想明白。
实习的第119个工作日，先记录到这儿吧。
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