今天是高效率的一天，早上五点起床，五点半开始学习，看完了人生效率手册，学到了一些时间管理精力管理的方法，早上应用了番茄闹钟工作法，其实，以前也用过。
发现自己一直存在的问题，以及效率低下的原因：对手机的依赖，以及外界环境的打搅，手机里面信息太多了，一不小心瞄到一个就会一直的看下去的习惯，真的是不好。
第二：维修技术的学习：就是车辆发动前要做的哪些工作？要原地发动多少小时？挂多少档？加多少水？多少油？检查那些部位？等等，方方面面都挺多的。这些应该在书上面是有详细的情况，拿来学习就可以了，主要是落实和执行好就行。
总结：1.继续放手，不用盯的太紧，相信大家，然后去培养人才，关注人才，提供情绪价值。
2.有时候需要那么点勇气和拼劲，自己还是太悲观了，这样不太适合当一个团队的领导者，但是做好了人民群众的工作，他们就是我的底气和勇气所在，很多在我决策的时候给了我很大的勇气，也给了我很好的建议。比如说，在我纠结要不要考核的时候，xlq就会说，那就干吧，马上干。在我纠结后天要不要去试车的时候，hp会说买上雨布，今晚加班，后天就是要如期试车，什么都不能耽误。我相信他们，更应该相信自己，一定可以完成的，也没有那么多的意外和惊喜。没事的时候不找事，事来的时候把也不要怕事。
3.一个坏的计划也比没有计划要强一点。
今天工作筹划：
1.导师来单位，凡事提前筹划和预想各类情况，换位思考，这是一个成年人该有的办事套路，不会可以问问AI的，做好接待，做好一个链接者，为他人提供价值。
2.为明天试车工作做准备，预想各类情况，带上足够多的绳子，模拟下暴雨的情况，做好各项防护措施。车怎么办？人怎么办？衣服湿了怎么办？雨伞
3.指数型组织。脑子里要踢出乘法和加法的思维，这个实在太low了，有些增长都是幂次法则，遵循这个级别的。就像一本书写的，要多赚三倍甚至是多赚十倍的思维，而不是提高百分之零点五什么的级别，这样的思维导致的结果就是增长一点点，但是一直在那个级别上，没有什么突破。超常的措施就需要不一样的思维模式，如果没有这个思路，那超常也只是简单的累加，不会产生迭代的效果。
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