关于离职率

      大多公司离职率在80%到33%之间，平均一名员工在职15-36个月。一个新入职员工大概要5个月以后才会发挥全力。评估一个员工是否合格大概要3个月时间。而一个员工离职的直接成本代价是总人力成本的20%，这还是可见的显性成本，更多的还是不可见的隐形成本。

        在离职率高的公司，员工大多很短视，因为他们知道自己不会在这个地方呆很长时间；员工在工作执行的时候并不会长线思考问题，谁会在这边呆那么长时间呢，也许项目还没交付完，我就要离职了。如果项目中是这样的心态，那么就是怎么简单，怎么来，怎么快，怎么来，怎么容易交差怎么来，这样的项目过程到处让人不安；想想公司里大量的外包人员，也许许多就是这样的心态。低水平外包人员或兼职人员的大量使用，看似解决了眼前的成本问题，但是带来的却是无穷无尽的伤害。

        离职率高，在这呆上1、2年就算是老员工了，刚刚上手的员工就被提升为一线经理，缺少实际工作的经验积累，带着更新的新人慢慢的熬着项目，慢慢的整个公司管理结构就会变的头重脚轻，任何管理层面的指令都无法真正落到实处。同时管理层会产生员工是可以被替换的部件，因为离职率高，没有人是不能替换的。在这种情况下，员工的忠诚是可笑的，谁会对视自己为可替换的部件忠诚呢？既然员工很快会离职，那么公司也不会投入更多的培训，既然公司不愿意培训，那么员工在这得不到更多成长，更会促使员工产生离职的想法。这样的结果产生了恶循环，离职又造成了更高的离职率。

        如何降低离职率呢？公司愿意为你的个人成长投入，广泛的再培训，给与更多的机会，激发个人的可能，这能让你意识到公司总是期待你留下来和公司一起成长。