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聊正事专用—关于离职

聊正事专用—关于离职

作者: 呦吼同学 | 来源:发表于2021-03-15 23:03 被阅读0次

    但凡工作在一个群体下,就会存在离职这种说法,离职率也是很多规范项目需要去关注的指标。而且确实随着行业的不同,离职率的标准也不同,有些行业天然的离职波动就很高。比如我所在的行业,服务外包。

    为什么这类行业离职波动比较大呢?因为我们工作本身难度不大,这也意味着不是什么高深的可被钻研有价值的业务,而且随着服务期限的结束人员就会被调整到其他业务中,使用同样的技巧和方式继续支持不同的客户,从某个角度来考虑,年轻人可能会觉得无聊,没那么多创新。

    但凡涉及到热线的工作,挺绑人的。要求上下班时间,也不是随时可以出去走一圈,不舒服了离开个半个小时一个小时的也没那么容易,你每天必须在工位的时间得是达标的,否则错过一个电话,项目的指标就要出现问题。

    挨说是常见的,不仅项目内部被管理者批评,对外支持也被批评。对外被批评好理解,因为不同的人不同的要求,别说因为自身业绩差被客户挑剔,还会遇到一些不配合还无理取闹的用户,长期在这种环境下工作确实容易不快乐。对内的批评当然主要就是对员工交付结果的评定,如果一个人情绪不稳定很可能出现同样的问题这一时刻处理准确,下一时刻处理缺失。但是每时每刻面对不同的客户,客户对你的感受就是唯一性,客户会天然觉得这个团队不可靠。这就是造成一个员工内部会被批评的原因之一,也是造成员工自认为心里委屈的点,进而不喜欢这个压抑的环境。

    另外就是,毕竟薪资来自价值,基础员工是赚不到认知以外的钱的,他们的薪资涨幅不大,全行业如此,不是单纯的某个公司。就算一两次跳槽有了薪资变化,一方面都是平跳,人家不会雇佣一位没做过某岗位不存在实战经验的人,另一方面平跳的结果都是多劳多得,你多得了必将多劳。时薪才是你选择是否跳槽的考量点。

    以上这些呢,只是一些常见离职原因,而真正的离职原因其实千奇百怪,毕竟现在的工作者都是很有个性很有想法的,这里我可没说不对,只是可能在你眼里不是问题的问题对方很在意而已。

    比如说,我的员工今天和经理提了离职,我被通知的理由是,她自己说各种原因都有,但也没有说具体什么原因,有一点是她觉得无法随意休假,要看业务情况。对此我不予置评,至少她还年长我十岁,说出这样的理由,想必经理也不想多说什么,随她去吧。我只能说,我们团队算我一共三人,截止目前她所有的请假我都给了,而且基本都是第二天休当天和我讲没有提前量那种。可我很清楚,最近进入了业务高峰,两位员工都产生了更多的业务内容,她明显的排斥不想做。同时因为原有业务也不断出错,我也确实批评了她。我这算是客观评估了,没有一味地讲员工的不是,但我真心没觉得我有什么问题。但我必须接受结果,并基于现状做好另外一名员工工作状态的沟通,以及新人的招聘。

    对于离职我是这么看待的,首先不论什么离职原因都是原因,存在即合理。通常情况下,团队组长日常都会倾尽所有去教去带人,去帮助员工争取,所以在员工提出离职那一刻,至少我不会劝说。因为能给的日常工作我都给了,如果在此基础上还是选择离开,我也没有能提供的资源,所以只剩祝福。就这么简单。

    但是作为员工,其实要做的还是蛮多的。任何一份工作都不存在一次离职念想儿都没有的情况,只是看你有没有合理思考和化解。

    ① 业务不扎实跟不上节奏,可以和组长沟通下,怎么学怎么弥补比较好;

    ② 业务扎实业务量太高,可以和组长沟通,减少某些比较好,但是如果大家业务都高,真心想保留工作也可以沟通调岗事宜;

    ③ 与业务无关,与心情有关,觉得团队相处不和谐,可以沟通从管理层出面调整风气带大家合作慢慢理解彼此;

    ④ 就是跟组长不对付,也但说无妨,但要举例说明,因为可能你觉得针对你的点也许是你的误解,组长不能主观评断人,员工也不能主观评断组长;

    ⑤ 以上如果都解决不了你的问题,或者没有被重视,也可以继续越级反馈,前提是你的直线没有给你解决。而这种情况比较少,因为直线解决不了时,组长也会找经理协商寻求帮助,不会放任员工需求不管。

    那最终还是无法达成双方一致走上了离职的结果,就要做好最后的收尾工作。老话讲离职见人品,这部分工作做好也许是给未来留了一个机会。

    1)首先一个月的交接期是前提,特殊情况就再沟通;

    2)按照等级逐级申请,不要越级,这代表尊重;

    3)申请且同意后不要声张,还是正常工作,不要影响他人;

    4)把手头的个人工作处理完善,不要离职前产生过多的投诉受理不当无法推进的需求,留下问题给他人;

    5)工作态度这个阶段比较容易动摇,要把持住,控制自身的状态,不要被即将离开这个结果所影响,毕竟最后一个月的薪水也不会打折发放;

    6)如果愿意的话,可以适当走动下问候下曾经聊的来的小伙伴,也许未来也会多一个可能性。

    那这些,就是我当前的想法,不太成熟,不过这么做的人反正也不错。与人相处的难度着实的大,所有的离职都离不开人的原因。刚才还和先生谈到,我需要承认自己没有人员管理的能力,在这件事情上我确实迷茫,就今天员工提出离职,到最终也没亲口和我讲一下,而是被通知,确实今天有点难过。慢慢来吧,曾经无生命的case是我的难题,现在有生命的人是我的case,总归是工作的一部分,还是要面对,还是要解决。

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