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由于年底各类活动和应酬,学习和健身计划被打乱,公司的组织结构调整也需要自己跳出舒适区,去面临更大的挑战。所以这段时间自己感觉也有一阵小忙乱。
告诉自己要平静下来,因为忙乱不会让事情变得更好。
公司经历了2018经济低迷时期,初步判断2019年还要继续在不太好的经济环境中前行。公司也开始改制,转向事业部运作模式。这几天一直有很多困惑萦绕在心中,至今也没有明确答案。事业部运营本身是一个复杂的课题,可以后续再论。先抛出当前比较困扰的一个问题,希望能得到专家指导。
简单背景
公司三大事业部A、B、C,三驾马车并驾齐驱。
A是公司最大的事业部,持续几年为公司创造利润,支撑了平台部门和另外两个事业部的基础费用。
B和C两个事业部较小,公司战略投入几年但还未盈利,预计今年初步可以实现盈亏平衡或者略有亏损。
奖金规则
根据当前各个事业部的现状和市场发展情况,确定了各自经营目标(订/收/回)。包括警戒值、目标值、挑战值。
年终如果没有达到目标值的事业部没有奖金,达到了目标值的事业部有奖金,具体数额根据最终利润情况进行测算。
暂时没想清楚的小困惑
那么问题来了:如果A未达到目标值,但是是盈利的。B和C达到了目标值,但可能是亏损的,奖金怎么发?
按照公司的规则,A事业部没有奖金,B和C事业部有奖金。
A事业部虽然未达到目标,但实实在在给公司创造了利润。
B和C事业部虽然达到了目标,但仍未给公司带来利润。
如果按照上述规则给B和C事业部发了奖金,创造利润的A事业部没有奖金,这是不是一种合理的方式?是否会让A事业部的员工心里失衡?
为了解答自己的疑问,刚在当当网买了梁学荣著作的两本书:
![](https://img.haomeiwen.com/i8233742/ceaafac5e3bf9032.png)
![](https://img.haomeiwen.com/i8233742/0f10c2fb34cd8f6e.png)
任何规则可能无所谓对错,取决于公司面临的环境和追求的价值。
期望通过学习,然后结合公司的实际环境,给自己一个相对明晰的答案。
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