小尼工作成绩突出，最近升职为部门主管，为了提升团队业绩，他对下属很严格，教他们方法帮他们指正错误，可是换来的不是感谢，而是抱怨，而且他觉得自己管理的研发团队氛围越来越沉闷，大家都不愿意发表观点，只想等他下指令。他很困惑，不知道如何做一个好的管理者。
《创造》一书中，作者托尼·法德尔，作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品进而改变了世界的人，毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案：如何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司？
托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。
如果你想成为一名管理者，你应该知道以下六件事情。
1. 要想获得成功，你不一定要当一名管理者。
很多职场人想升职做一个团队管理者，以提升职业竞争力。其实成为管理者并不是提升自己价值的唯一方式，比如，有的人在自己专业领域做得精深成为行业内的专家，其价值远比大多数管理者要高很多。
所以，在规划职业发展路径时可以先考虑清楚是自己适合做什么，是管理者还是专家型人才，当管理者并不是唯一选择。
2. 记住，一旦你成了管理者，就不要再做那些让你在最初获得成功的事情。
你因为业务能力强被提拔为管理者，这时你的工作重心将不再是提升业务能力，而是帮助整个团队提升，调动团队的力量去完成更大的目标。
你的工作是沟通，沟通，沟通，选择团队成员，制定预算，项目审查，还要面对各种会议，在这些会议上展现你的团队，设定目标并保持前进方向，化解冲突，为棘手问题找到创造性解决方案，带领团队实现目标。
3. 管理者是训练出来的。
很多刚刚晋升的管理者可能会缺乏信心，怕别人不听自己的安排。
不用过多焦虑，管理是一种习得的技能，不是天赋。现在管理学已经有相对成熟的体系，可以通过网站、播客、书籍、课程或导师和其他经验丰富管理者的指导等多种渠道来学习和提升。
4. 严格追求结果，不要过度管理。
管理者的职责是确保团队成员高质量的达成最终目标，管理也要围绕目标展开。至于团队成员具体如何去做，不用过多干涉，而是放手让他们按自己的习惯去执行，有时反而能得到更好的结果。
5. 诚实重于风格。
管理风格没有固定的模式，有人豪爽、有人沉稳、有人激进，有人谨慎、有人善于分析、有人果敢善断，这些与个人性格有关，无论哪种风格都有可能成为一个优秀的管理者。但其中最重要的一点是要诚实，让团队成员信赖你，你不得不向他们传递一些负面信息时，他们也能够理解你的善意，才是一名合格的管理者。
6. 不要担心团队里有人会超越你。
团队要有竞争优势，并不仅仅依靠你一个人，而是需要充分发挥所有团队成员的智慧和能力，这就要求团队成员都非常优秀。所以培养团队成员，始终是管理者一项非常重要的职责，团队的成长也是管理者的成长。
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