最近参加了一场面试，在这场面试的自我介绍环节，我最喜欢的一句话是，希望能聚合优势资源，以产品、产业链思维为政务单位、学校、学生及用户提供优质教育产品服务。
以往也会为平台总结很多slogan，比如“面向未来的教育”“以成长的思维”等等，我们也在不断探索，如何有专业的产品模式、商务模式以及品牌建设。
这两年的成长步子有点慢，慢便是停滞，也是淘汰边界。
然而在不停推进的过程中，也在不断总结自己的核心关注点。比如核心关注的事情是什么。
如果要给自己列一个核心目标，这个核心目标应该是？
在反复、不断地总结中，我或许隐约看到了其中方向。但这个方向以后也许还是会调整，还是会有变化。毕竟，我们要用不停的调整和变化，来面对整个大环境的不确定性。
（这句话也是在面试的过程中，很诚恳的说给面试官的话。）
虽然截止到现在，我并不确定自己是否被录取上。
在和朋友们的沟通中，我却很清晰的知道，过程比结果重要。在这个过程中，我收获到了却不限于：
1、关于提面和复试面，我很清晰的看到了自己的反差，以及需要弥补的地方。
2、不断的确认、不断的调整，也在不断的清晰。现在的目标好像是很遥远的一个点，但终于啊，我看到了那个点。为了那个点，我要开始努力了。
3、见识到了厉害的人，厉害的想法和观点。这些观点，成为了迷茫路上不断维持自己往前走的养料，感谢感恩。
4、持续正能量，迷茫的时候不适合做决定，不适合泄露负能量，适合学习，适合吸收，适合独处。
今年，或者这两年是媒体融合之年。
一次比较偶然的机会，和单位领导关于产品、产品链进行了一些探讨。
以下是探讨笔记：
我们以坚持了6年的赛事为核心关注点，围绕单点赛事，去探索以点成面的系列赛，或者系列活动规划。
关于活动的探讨点：
1、单个赛扩宽为系列赛；
2、省级概念扩充至更大范围；
3、通过活动做资源整合，带动产业发展。（通过资源触达产业，如更多定向服务等）
4、打造平台，以平台触达用户。平台属性应该是：官方、客观、品牌、可触达。
关于产品类设置：
1、产品设计及招商框架，内部和外部的配合力度及方式等。
2、关于如何提升产品设置在内环节的影响力，如何做好品牌建设。
3、产品与商务模式。
当我们在聊产品、产业链的时候，关注点应该是什么？
1、以客户、用户为核心的产品服务，如何通过融合B端、C端资源，以产品服务的方式，以产品渠道、产品平台等方式，链接C端，构建供方、需方的产品服务主线，同步构建商务模式。
在这个模式中，怎么链接C端，用怎样的产品链接C端，是我们需要解决的问题。
我们的优势什么？为什么做？做什么？怎么做？商业模式运营怎么做？
2、可持续，什么是可持续，用什么可持续？
3、在价值达到什么样的情况下，可以去实现价值变现？
4、可研报告
5、作为产品运行线，如何通过常态化、长期的载体，将产品串起来，我们需要搭建怎样的长效机制？
6、产品、平台、能力。当我们在讨论工作室时，我们的核心关注点应该在哪里？是否需要具备系统化的思维，专注于工作室核心产品、产业链，针对客户、用户需求做产品研发。同时也要做好减法。
7、以用户为核心，以需求为中心，构建产品和模式。
专注于我们的优势：优势资源背书、公信力、全线生产力、联合品牌价值，促成供方和需方链条。
8、产品目标、传播力、经营变现目标，作为阶段目标，如何有科学决议。
以上是从一个项目，探讨关于产品、产业链的延伸。
关于核心目标的探索，这一路要解决的问题也很多。加油了，小户同学。
这次是不断提出问题，希望在下次的记录上，能有问题的解决方案，或者单个点的有效成长。加油哇。
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