序言

我并没那么接地气。确实如此！

我经常会冒出一些奇怪的主意，比方说：和同事一起在我家做饭，在午餐时间互相看假期的照片，通过掷骰子的方式来决定谁来支付奖金。当那些主意冒出来的时候，对我来说很合理。有时候管用，有时候不管用。还有的时候，它们会管用一阵子，然后慢慢失去效用。非常棒！因为那意味着我需要另外再想一个主意了。

我写了一些文章，关于管理试验以及对我和其他人好用的一些主意，把它叫做管理3.0。我承认，名字有点儿奇怪，但我认为名副其实。

最好的管理者通常会显得幼稚、疯狂，且不按常理出牌。他们还没有从“靠谱的”上级那里学到：奖金应该提前和大家承诺，以便于可以为之制定计划。这些管理者还没有从传统的同事那里复制一些概念，像给大家分配任务、头衔以及工作描述，而不是给予他们乐趣、自由，并带他们一起玩牌。

我们需要更多幼稚、疯狂，且不按常理出牌的管理者。

很遗憾，我并没有起到什么作用。仅仅分享了我自己的观点，写出了自己的一些试验。我管理自己的公司，所以没有时间、耐心和经验去帮助处于特定情境下的其他人。我只能用我的主动性来激励其他人试验新的想法，期望他们可以借鉴我的例子，从而自己试试。但通常他们需要的更多。有人问我：“在我特定的情境下使用管理3.0会怎么样呢？”或者“当特定的事情发生时，我该如何应对呢？”

通常情况下，我会含糊其辞，说些别人无法理解的话，期待他们可以知难而退。或者我会诚实地回答：“我不知道。你觉得应该做什么呢？”但现在情况有变化啦。我可以和他们提Ralph的这本书。在一百多页的篇幅里面，他提供了关于如何应用管理3.0实践的很多例子，并且讲了很多他在特定的情境下发生的故事。多么棒的礼物！而且，和我不同的是，对Ralph来说，帮助其他人成为更好的管理者就是他的工作。他真的非常接地气。

更好的是，在管理者阅读了这本书之后，还很有可能继续保持幼稚、疯狂，继续不按常理出牌，就像我一样。那简直太帅了！

——Jurgen Appelo