又来向领导汇报啦

作者: 慕容兰 | 来源:发表于2019-07-06 17:51 被阅读0次

    东区管营中心1月份工作汇报

    一、主要业务指标进展情况

    1、各项存款:截止1月底,东区管营中心存款余额718亿元,较年初上升294亿元,增幅4.27%;较基数上升2.39亿元,增幅3.44%。

    2、各项贷款:截止1月底,辖区支行贷款余额共计761亿元,较年初上升7460万元,增幅10.87%;较基数上升4787万元,增幅6.71%。其中,抵质押贷款2.66亿元,占比35.1%;非应计贷款189万元,占比2.43%。

    3、到期贷款收回率:201X年以来,东区辖内支行累计发放贷款超过2亿元,累计收回贷款1.2亿元,贷款到期收回率为100%。

    二、上下同心,殚精竭虑,背水一战,开拓东区发展新局面

    1月初以来,面对聊城农商银行春天行动中屡屡开创的“神话”,尤其是小微和城区两大管营中心佳绩频现,东区管营中心各支行在70%地处农村片区,资源匮乏的先天条件下,全体员工顶住了巨大的压力,开拓了东区业务发展新局面。首先是1月10日节点时,东区管营中心成功甩掉了倒数第一的帽子,而且农区后三名不是我们东区的的,城区倒第一也不是我们的!其次,张炉集支行在全行率先完成了存款任务,彻底摆脱了长久以来的被动局面,给广大员工带来了期盼多日的热情,也给东区其他支行树立了光辉的榜样,必将极大地带动东区总体业务的发展。

    各家支行在冲破重重压力,强势破茧的同时,中心每位成员也在发挥自己强大的动力,为支行排忧解难,做好支行坚实的后盾。(一)1月2日,在深刻体会到各位行长压力山大的情况下,中心给了他们信任,不再仅从数据出发而增加额外负担,我代表中心在行长群发送了一段减压词,给兄弟姐妹们加油鼓劲。(二)大张支行业务发展迟缓,行长为新晋行长,内部管理暂时不顺,中心多次碰头分析原因,约见行长,领导班子三次轮流深入支行调研帮扶。在多方努力下,大张支行的被动局面已得到很大缓解。(三)中心指派专人每天对各项指标实时统计,根据排名进行督导,及时发现问题解决问题,全力保证业务的良性发展。(四)在临近春节的关键节点,中心召开行长会议,对前期工作进行了总结,对大家的努力进行了充分肯定,对下个月的工作进行了周密部署与安排。

    在做好支行管理的同时,中心也加强了内部管理。(一)每周一召开周会,总结一周工作 ,汇报下周计划,找出工作中的亮点与不足,全员分享。(二)内强管理,外树形象,以全新的姿态为支行提供高质量的服务。从着装、考勤到卫生以及各种制度,一律高标准严要求,拒绝工作作风涣散,拒绝工作不细致,全力打造中心新形象。通过一系列措施的落实,增强了中心的凝聚力,提高了中心的工作效率。

    三、每逢佳节倍思亲,春节华章正当时

    新春佳节万民同乐,作为胸怀远大上市抱负的我们,别人举杯欢庆之际,正是我们奔跑补课之时。

    (一)存款营销不遗余力。把握关键时点。2月5日前要确保宣传品到位,为春节营销活动做好准备;2月10日前重点村庄对接到位,并做好农金员春节揽储的动员工作;2月15日做好村内小卖部、沿街商户的收款工作。做好存量客户维护工作,防止因他行营销造成存款客户流失。

    (二)加强贷款精细化管理。为有效调控贷款结构,避免贷款集中到期,有效掌握考核进度,实现业务与风险防控同步发展,一要在贷款到期日的设定上,各支行要结合日常工作的实际,合理设置到期贷款期限,原则上贷款到期日不要设置在3月、6月、9月、12月,有效避开季末、半年末、年末考核,使支行把全部精力投入到业务拓展中去;二要规范借新还旧贷款到期日,各支行要逐步将正常类借新还旧贷款到期日分布到每年的5月、6月、10月、11月,其他月份一律不准再有到期的借新还旧贷款,以便于更好的进行风险防控、化解贷款风险。

    (三)除了存款和贷款,其他工作也不能放松。外勤要家庭银行系统登陆、考试,做闪电贷的试卷,还要准备季度测试;内勤更要加强技术练兵,春节过后就到了测试的时间,绝不能临时抱佛脚,尤其是成绩不理想的支行,更得笨鸟先飞,业务上的被动也许一时难以脱胎换骨,可是提高测试成绩我们绝不能再落后,要打造成我们东区的亮点,全面超越其他几家中心,从上季度的测试情况来看我们应该有信心。

    (四)临近春节,全力帮包。2月8日后进入春节倒计时阶段,总行和中心将会加强对各家支行的帮包工作,尤其中心,将会和支行一起奋战在第一线,开展全方位的协助和督导,我们一起面对问题,解决问题。中心还将开展会计辅导、厅堂营销、安全保卫、文明服务、工作日志等全方位检查,助力业务发展。

    (五)支行行长带队伍的责任当仁不让,中心对支行员工的督导考核只能起到督促的作用。要培养员工的责任心,全方面提高员工素质,支行行长必须做好以下几个方面工作:一是要充分发挥表率作用,从自身做起,转变思想,提高工作的积极性和主为广大员工树立起思想和行为的标杆,提高工作执行力。二要做好经验的总结和方法的传承,提升队伍的整体作战能力,使人人都能独当一面。三要注重过程管理。支行管理中不要只盯着员工干了什么,干得多还是少,应多与员工去互动,互动产生情感,有情感就会理解你,理解你的难处就会信任你,信任你就会支持你。

    春风得意马蹄疾,一年努力正当时!我们不惧大行,我们不输城区和小微,更要强过开发区和北区!只要我们倒排工期,一步一个脚印地去努力,一点点攻克难关,每天按计划达成我们的目标,我们的春天行动肯定会开门红,我们东区的经营业绩也必将提高!

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