我见过很多的团队，做事情一团糟，没有提前沟通，领导能力不足，带动不了成员等等...
我还见过身为一个部门的主管，给部门成员下达任务的时候全部内容都用Excel表格，不管是什么文档都用表格做，我都怀疑这种人怎么当上主管的。
在这里我们也能给一些建议，让大家参考。
搭建部门要因人设事情
公司一定要把握好招聘这一关，找到适合的人才搭建队伍，明确好谁负责什么，时间等等......团队主管要学会根据人不同的性格，分配不同的任务，不能做明明这个人适合做视频，主管偏偏让他坐文案，然后明确截止时间和标准。
定期开复盘会议
定期开复盘会议，不要开无意义的会议，会议一定是解决问题的，反馈团队成员工作中出现的问题，让团队的每一个人都能够有方向地做事
形成数据模块
把关注的数据形成表格，让下属定期汇报，根据数据反馈调整工作，
了解市场，用户思维
做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。
总结，积累团队的经验
每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。
让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。
一个团队的业绩水平很大的一部分影响因素就在于：领导者有没有很好地发挥团队中每一个人的潜力。
我们谈津分别从统筹，管人，做事三个方面展开，希望对你有所启发。
最后，作为一个团队的管理者，自身的学习能力和反思能力同样非常重要，需要你和团队的成员不断试错，共同成长，朝着相同的目标而持续地努力。
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