尽管这不是最优的模式，此类系统至少可以确保有很大的概率把问题甄别出来，以变进一步检查和解决。
什么是三叶草管理模式？
三叶草组织是管理作家查尔斯·汉迪创造的一个词，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。
其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。
为什么要用三叶草模式进行管理？
大部分的组织都可以借鉴三叶草组织架构。
有一定规模但还不是足够强大的组织，在招募不到足够的人才进入所有岗位的时候，最优的解决问题的方法就是用三叶草模式进行管理。
三叶草怎样划分职能？
第一片叶子：
三叶草组织的第一片叶子——专业的核心成员，由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心人员，受到过系统或专业培训，人员在岗位相对稳定，是组织区别于其他组织的重要组成部分，有着不可替代的作用。
第二片叶子：
三叶草组织的第二片叶子——外包人员，与组织有着合同关系的个人或组织构成，包括一些曾经为组织工作过的人员。
但为了更好地完成指定项目或履行合同，在决策制定方面享有很高的自主权。
这一部分人员掌握的核心业务是可以替代的。
第三片叶子：
三叶草组织的第三片叶子——兼职或临时的人员，这一部分属于满足市场动态需求的人员，可满足企组织的周期性用工，一般不会掌握组织核心业务，属于可替代人员。
例如：M当劳就是典型三叶草组织的有效运用，每个门店的全职员工占30%，其他类型的员工占70%，时薪制是它应对不断变化的门店业务需求的关键。
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每种管理模式有一定的规律性，在一定原则基础之上再寻求改良。
因之，每个组织在不同时期采取不同的管理方式，一切都是基于战略规划之后，介于人才储备的情况而设定详尽的管理方式。
当然，工作核心与否的区分不可替代或可替代性，不能基于人员而定，而要建立在对事不对人的基础之上再确定。
不管用什么管理模式，优秀组织之所以成功源于设定的目标，属于大部分人共同追求的目标，而不只是组织自己的目标。
思考：
你必须要成为什么样的人，才能够实现设定的目标？
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