控制过程所需的努力程度和执行程度可能会因所在行业和项目管理风格而不同。例如，相比其他行业，制药、健康、运输和核能产业可能拥有更加严格的质量控制程序，为满足标准付出的工作也会更广；在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命中执行，而而在瀑布式项目中，控制质量活动由特定团队成员在项目或阶段接近完成的特定时间点执行。
控制过程所需的努力程度和执行程度可能会因所在行业和项目管理风格而不同。例如，相比其他行业，制药、健康、运输和核能产业可能拥有更加严格的质量控制程序，为满足标准付出的工作也会更广；在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命中执行，而而在瀑布式项目中，控制质量活动由特定团队成员在项目或阶段接近完成的特定时间点执行。
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本文标题：PMP(36)
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