创业，要怎么活下来？

 滴滴出行华东党总支、滴滴上海分公司新成立了服务女性司机的“木兰女性联盟”，将持续开展各类特色活动，给予女性群体来自社会和平台有温度的关怀；并通过社群互动不断增强司机凝聚力，充分发挥女性特色此前发布的报告显示，中国女性网约车司机平均年龄为35岁，学历较高（兼职司机更高）；超九成为已婚，其中有11.3%是单亲妈妈。

而另一头却是美国软件巨头、数据库产品供应商甲骨文突然在中国大举裁员......被裁人员基本为软件开发人员。早些年，一直说创业有风险，如今女性群体创业却成了热门，比起朝九晚五随时被裁，创业打拼有何不可？

老张是我认识了十多年的朋友，五一前晚，他发朋友圈：宣告3年多的创业，以失败告终。他告诉我，公司两年前就已经出现了问题，但是自己创业之初没有做好足够的准备应对，苟延残喘一年多，终于坚持不下去了。

我一直以来对他的公司有所耳闻，但了解不多，只知道这三年来他熬了无数个夜晚，为了筹集500万资金，把父母留给他的唯一一套房子卖了。

其实，每一个创业者都会历经各种困境，成功者大多都是那些懂得把控风险的人。作为一个创业型的公司，创业者一开始就要做好足够准备，去保证公司生存下去。我们不妨从以下方面着手：人员、产品、机会、资金和市场。

这五个方面可以说都是创业型公司必须准备的条件，一旦出现问题又是致命的地方。

创业公司的生存，换句话说就是保证扩张的可靠和持续性。2016年3月，美国著名管理类杂志《哈佛商业评论》专门用了一个专题来说下面这个问题，那就是——创业公司如何活下来？

开卷有益，闪闪认为以下四个大点建议，对创业公司实现“规模化”还是比较有帮助的。

界定专业分工，发挥员工长处

大多数创业公司在人员配备上都有一样的特点：人员较少、身兼数职。有可能你是职业IT人才，但是还兼任公司管理或者后勤工作，有可能你是客户经理，却时不时要去人才市场做招聘工作。

虽然看起来，员工工作内容相对多，但这种情况在创业初期的效果，往往是挺好的。对企业来说，既方便管理，又节约了成本，对员工来说，学习的东西会更多更全面。

很多管理者要求员工工作效率，其实效率是以专业为前提的，这就是为什么一旦企业开始“规模化”发展了，管理者要面对的是，及时地实行界定专业分工。

根据公司扩张规模，增加管理层次

有些创业公司创立之初只有几个人，每个人都是老板，公司大大小小的事情，都是几个人一起商量好才决定执行的。

但是随着业务量的扩大，如果仍然以这种方式进行，很明显是不可行的，这个时候就需要增加管理层次了，将一定的权限下放到下一个管理层。

促进系统性分享，建立处理问题的流程

创始人想必都有一个很苦恼且无奈的困扰，就是一旦创业团队中的核心人物离开，没有了核心知识的支持，可能某个项目就停滞不前甚至直接导致失败。

大部分情况下，这个问题是没办法避免的，我们能做的是，建立相应的流程去处理问题，而不是单纯只依靠某一个关键人物去制定唯一方案，并且要保证整个流程分享。这样就可以避免丢失人才和技术带来的危险。

打造共同价值观，坚定维护企业文化

创业路上问题会很多，大到换方向，小到输错一行代码，都有可能让公司覆灭。初创企业，无论是合伙人，还是第一批员工，都是命运共同体，如果不是相信一个共同的前景和价值观，不会和你合伙，也不会有员工愿意在一个极其不确定的环境中工作。

《哈佛商业评论》提出了两种方法教我们维系住这种强大的企业文化：

第一，企业文化可以在公司愿景书和员工职位描述中阐明；

第二，招聘那些认同公司价值观的人，并且对做出符合公司价值观行为的员工进行奖励。

这两个办法，都能帮助创始人维护自己的企业文化。

20多年前的下来经商浪潮是浩浩荡荡的，但如今的创业不同的是，环境好了很多，压力大了很多。

对创业而言，在这个机遇与挑战并存的时代，是最好的时代，也是最坏的时代，活下来，就会成功。

对于大多数女性来说，结婚生子都是人生的一个历程。不管曾经在职场如何风光，在怀孕后都不得不暂时放下事业回归家庭，怀胎十月生完孩子，如果孩子没人帮忙带，宝妈还要走上带娃的艰辛路，每天面对柴米油盐酱醋茶，一言难尽的辛苦，只有经历过的人才知个中滋味。

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