工作了一段时间后，锐意进取的小伙伴们终于迎来了人生第一次的职场升迁。但是，烦恼也会随之而来。
多想，才有办法
毕竟在工作中的下属不像学校时担任班长或者学生会主席那样，因为：
1. 你的下属可能比你年龄都大，生活阅历也自然要多。
2. 你可是要负责他们的绩效考核，而绩效是影响到工资奖金的啊。
3. 在这种情况下，你还需要依靠你的团队来做出成绩，而以往，你只需单打独斗即可。
所以，职场中第一次升职后，在刚开始，加工资的一刹那欣喜若狂。过了一段时间就发现，这个工作还真不是那么的好做啊。
年龄大的会对你不断向前冲的要求有所反感，进而不配合工作；为了一点利益，团队成员互打小报告甚至当面表示不合作；上面老板对于任务目标催的紧，而团队成员仍然是一团乱麻……
此时，是否你会感慨，原来，臣妾真的做不到哇！
回想起刚做部门主管那会儿，心里的确有如此的感慨。甚至开始时，为了完成上头交代的任务，自己加班加点完成。心里想着，唉……还是自己做比较靠谱，靠他们，不知道要到猴年马月了！
毕竟，自己也是技术出身，并且在这个方面已经做的比较优秀。我自认为已经超过他们很多，所以，不依靠他们我一样做的了。但是，后遗症也很大。我在加班，他们上班在聊天；我在工作，他们还来我面前打小报告；我在开会，听到的都是关于我们部门的负面消息。
唉……管人，怎么就这么难呢？！
听，看别人是怎么管理的，对自己大有益处
有一次和太阳能光伏产业的一位大佬吃饭时，聊到如何领导团队把事情做好的话题。具体的事情就是，如何让团队制定出良好的SOP，也就是标准操作指导书。X老板侃侃而谈，
知道我这么将近万人的工厂，如何将SOP写好并且执行好的吗？
一众小伙伴们纷纷竖起耳朵。
我采取的是有奖竞赛制度，让人事部发出通知，有奖征文，一等奖1000元，二等奖500。征文的要求就是：
一、内容就是自己上班所做的工作。
二、评选原则按照字数来，写的越多，就能获得一等奖。
这一轮下来，大家纷纷热情高涨，写的字数越来越多。包括从进厂门开始，甚至吃饭上厕所的内容都写上了！没办法，一定要字数多吗。
接下来，又搞了第二轮有奖征文。这次，评选的原则就是按照质量来了。把之前一轮的文章公布出来，大家有了之前的基础，再修改一下就可以了。同样是一等奖1000元，二等奖500元。
两轮下来，所有的SOP都可以到位了。
如此方法，倒也不错。
及时总结并得出自己的经验比什么都重要。
推及到团队人员的管理，总结一下吧。
一、需要明确目标，实行奖罚。
X老板明确了需要把标准作业指导书做好的目标，并且亲自制定了奖罚细则。在这里，指的是团队的目标。如果你的团队成员更在乎的是他自己的个人目标，那就把个人目标和团队的结合起来考虑。否则的话，没有人会为团队的目标考虑的。人都是这么现实，不是么？
经济手段是良好的管理人员的方法，奖罚制度，其实应该都将其变为奖励制度。如果处罚一个人，他会很难接受，甚至会背道而驰。而如果大家都拿到了奖励，而那个人没有拿到，就变成了一种激励型的制度。变罚为奖，才是鼓励正面思维的方法。
二、采取有效的方法。
管理人员的方法有很多种，其实你只要在设定好目标的基础上，选择好自己的方法就可以了。这才是管理者所主要考虑的，而不是代替团队成员去做事，让猴子一直在自己的背上。
管理学原理上说，管理就是组织、计划、协调和分配。也就是说，组织好人员，做好计划，协调矛盾，分配好任务。在实现一万人的大厂写SOP的例子里，X老板组织了全厂的人员，制定了有奖征文的计划。为了解决一下子写不好的矛盾，特地设计了两次征文的方案。在实施的过程中再制定专业人员来进行结果的审核和检查工作。
如此以来，就可以放手让团队去做，自己就抽空看一下过程，等着汇报上来的结果了。
三、沟通。
管理重点在于沟通。人们不是不愿意做事，而是有时希望发发牢骚，或者借着发牢骚的时间来表达一下对于现有管理方法的意见。
多聊天，同理心的对待下属，才能够了解深层次的问题，打破与团队成员之间的壁垒。相逢一笑泯恩仇呀，关键是，遇到下属的冷眼相对，管理者也要有耐心才行啊！
管人其实没有那么烦，深入下去，其实会乐在其中。作为从升职到管理岗位的各位，你们有同感吗？
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365无戒极限挑战营 第14天
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