1.坚持不懈地提升团队，把跟员工的每一次交流都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会
2.不仅要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它
3.深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神
4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信任感
5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话
6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动
7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率
8.庆祝胜利
其中印象最深的应该是第3条。
最近刚好工作上有遇到一些小问题，对于团队的建设和整体工作氛围不是很满意，想要找出原因并进行解决
今天读完这一章感觉隐隐找到了大家工作不积极，低气压的根本原因，根本原因是我。
我最近对大家的关怀和陪伴少了很多，因为我自己本身负责了其他的一些事务，很多时候都是在总部办公，回到自己校区的时间有点少，对于很多新加入的同事不是非常的了解，等我想要去进行了解的时候，已经发现新的小团体形成了，想要再调整的时候就有很困难了。另外就是我自己因为工作职责的变多，压力也很大，所以有的时候会有一些情绪在里面，会自带低气压，给她们也会带来一些影响。
最近北京教育机构的整改，其实算的上是目前我们面对的一个艰巨挑战，我不想粉饰太平，也不想让大家有很多压力，这意味着我要走出我的固有圈子，深入到大家，告诉她们真相，也要真正关心她们在做什么，进展如何，如何应对，带领大家一起翻越高山，克服困难，要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。
如果我都不能给她带来信心，安定和归属感，那么她们跟着我也是真的没什么意义了。
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