听说过有靠才能上位的，听说过有靠颜值上位的，听说过有靠情商上位的，也听说过有靠狠劲儿拼上位的。还从来没听说过靠人缘上位的。你当是在选知心姐姐还是妇女之友？
有人要跟我讲，明英宗就是靠好人缘逃出敌营。如果只是想保个命，那也不用靠这个，你别什么人都信，搞出“土木堡之变”来，不就解决根本问题了？再说，英宗在咔嚓于谦的时候，可早把人缘好这事儿丢爪哇国去了。
你不是脾气好，你只是没有用。
小A是某公司的品宣部门员工，刚毕业没多久，好在硕士专业是传播学，跟品牌宣传还挺贴合，工作也算得心应手。
条线方面直接向本部门的主管汇报。主管是个很民主的人，每次公司搞宣传策划时，都会笑眯眯的问小A：有什么创意没有？
小A觉得，领导信任啊，于是绞尽脑汁，知无不言言无不尽，恨不得把全天下的好点子都找出来。
每次听完小A的回答，主管都会很NICE地拍拍小A的肩膀：年轻人就是有想法啊。如此一来，上下属关系很是融洽。
品宣经理召集大家开会头脑风暴，主管每次都会把小A的创意合盘端出。
刚开始，小A挺自豪的，自己的创意领导很认可。时间久了，好像有什么地方不对。
每次头脑风暴，经理问到他时，他都没话讲，因为创意都被主管讲完了。久而久之，经理就不再问他意见了。
有次单位搞360度测评，要从小A同期入司的几个人里面选一个当主管。小A无意间看到了品宣经理对他的评价：人挺好，上下属关系融洽，业务能力欠缺。
小A觉得胸口好闷。
你不是有教养，你只是习惯了。
小B是某事业单位的大头兵一个，乐于助人，热情诚恳，同事们都挺喜欢她的。
同科室有位大姐，对小B尤其不错，嘘寒问暖，推心置腹。小B觉得，受人恩惠，无以为报，就主动帮大姐承担了一些工作。
年底，单位忙述职忙总结忙评议，忙成一锅粥，小B所在的人事部门更是最忙的那个。大家都恨不得一天有48小时。
某天，大姐说：坏了，年终的绩效没弄呢，明天该给科长了。办公室骤然安静，刚刚还热烈的聊天氛围，大家立刻噤声，没人接话。
小B说：姐，要不我帮你弄吧。大姐特高兴，说：小B你人真好。我先弄个大概，咱们俩一起核一下就行，不会耽误你很长时间的。
下班时间了，全办公室的人都走了，大姐也没提弄绩效的事情，小B收拾收拾准备回家。
这时，大姐开口了：小B啊，我把绩效表放桌面了，你帮我弄一下，我先接孩子去了。小B很痛快地说：好！
等大姐走了，打开电脑一看，小B直接崩溃，大姐什么都没做，一张空表大剌剌的放在那里。
小B想，答应别人的事情，就要做完，于是加班到12点。
第二天，大姐把小B做的表交给科长，大倒苦水：领导啊，我昨天搞到很晚，有错误您别见怪啊。
小B在一旁听着，心想，算了，夫唯不争，故天下莫能与之争。也没跟大姐计较。
看吧，习惯成自然，就算是仇人递瓶水给你，估计你也会下意识的说谢谢。
你不是好相处，你只是能背锅。
小C是某政府部门普通员工一个，为人比较随和谦让，按现在流行的说法就是让人如沐春风。小C的组长情商很高，特别懂得一点，语言是有力量的。可以说是头脑灵活、口吐莲花。
合作伊始，小C觉得有这么个组长挺好，处理人际关系不用再操心了。
合作时间长了，发现组长真是把语言的艺术运用到了极致，对于两人的工作，如果得到了上级的认可，组长立刻表示，这是我指导小C，克服了种种困难，通力完成的。如果两人的工作出错了，组长也会立刻表示，这是我们的问题，我们一定改正。
而且，似乎只要涉及两人合作，小C承担主要职责的工作，总会在什么地方出点儿小岔子。但如果组长把工作直接甩给小C了，反而不容易出问题。
日子长了，大家都知道小C的组长很能干，领导有方。至于小C么，存在感越来越低，好像暗影里的那个。
背锅侠，你还好吗？
所以，别傻了。称赞你人缘好的人，已经可以在你面前发号施令了。称赞你脾气好的人，是不是也得到他想要的了？称赞你有教养的人，是不是翻脸比翻书还快？称赞你好相处的人，是不是锅都甩干净了？
而你，只能默默收下他们发的好人卡喽？
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