本次课程思维导图
现在的你，是由之前你做出的一个又一个选择所塑造的。
伙伴们是否和天秤座的我一样，面对选择，决策时总会犹豫不决？
相信今天的课程会对你有所帮助。
本次课程共分为四个部分（建议对找我的思维导图阅读）：
1.为什么使用思维导图做决策？
2.如何做简单的决策？
3.犹豫不决时怎么办？
4.思维导图用于复杂的决策。
第一部分：为什么使用思维导图做决策。
首先我们来了解一下什么是决策。
决策可以说是一个决定，它有清晰的目的，两个或两个以上的可行方案，它伴随着执行的整个过程，由管理者，主要用来抓住机会或解决问题。
决策的基本程序是什么？1.确立目标。2.拟定备选方案。3.评价方案。4.选择方案。5.执行方案。6.评估方案。即PDCA.
决策分四步骤：1.形成决策问题。2.判断问题。3.拟定方案。4.评价和选择方案。
那么哪些因素来决定我们的能力？1.发散的思维，可以帮助我们收集更多的信息和问题。2.深度分析与准确预测能力。3.精准的决断能力。
为什么使用思维导图进行决策：
思维导图可以帮助我们将重点问题列出来，一目了然。在绘制过程中，我们做出内部决策，从而找出决断的要素。
第二部分：如何做简单的决策？
简单的决策即评估性决策，如好或坏，强或弱等等。
面临简单的决策，有四个方法。
方法一：用思维导图。中心图案即决策的内容，可以列出基本的分类及决策的过程。思维导图的主干可以列出绘制过程中的念头及情绪。
方法二：数字加减法。该方法主要是将关注点编号，打分，1~100表示重要性的提高，最后分值相加。基本过程为列出问题，选择，关注点评分，分值相加，做出选择。
下面是一个案例分析。
当你既要考人力资源管理二级，又要考心理咨询师时该如何做出选择》
面对这个表，也许你会和我一样犹豫不决。
下面我们根据数字加减法为关注点打分。
下一步，将分数叠加起来。
结果一目了然对吗？
很明显。目前人力资源管理二级对你来说更加重要。
方法三：直觉与超逻辑。
有些时候直觉可以帮助我们做出判断。股神巴菲特就是“美食在哪里就投资哪里”，因而他投资了DQ冰淇淋与可口可乐。
方法四：沉思期。大脑休息，产生新的想法和信息。
第三部分：犹豫不决的思维导图
当我们的选择由两个上升到三个或者更多，我们便会面临犹豫不决的处境。
这个时候我们建议采用批判性思维。
批判性思维的基本能力包括解释，分析，评估，推论，说明，自我校准。
批判性思维的探究模型主要有：苏格拉底方法，元认知，高阶认知。
批判性思维的思维倾向有：求真，开放思想，分析性，系统性，自信心，求知欲，认知成熟度。
第四部分：将思维导图用于复杂的决策。
在这个过程中我们可以采用7何分析法，如下图。
5W2H
网友评论