2020庚子鼠年，新冠疫情将这个新春渲染的非常特别。12月初见倪端，1月蔓延全国，2月陷入胶着，全国人民蜗居在家，工作生活进入极简模式，经济暂缓，举国之力投入抗疫中，希望3月来临时，春暖花开吹响胜利号角！
疫情增加了管理的复杂度和不确定性，中小企业面临严重的现金流危急，运营风险剧增，甚至餐饮娱乐公司的翘楚都受到重创，甚至有宣布裁员和破产的。那么作为初级管理者，我们该如何应对呢
首先是了解和接纳不确定，此次疫情进一步深化了VUCA，而我们需要更加深刻的理解，变化是世界的首要准则，适应变化者方可乘风破浪！
其次把握确定性。疫情的开始和发展是我们每个个体无法掌控的，就如这世界的运行，不受个体意志的影响，然而每个人可以把握自己的行为，用更加积极乐观的态度面对生活和工作。作息规律适度运动，减少出行佩戴口罩是个人能做的，保护自己，增强免疫力。同时努力学习，增加自己的职场竞争力。
学习和适应在家办公的团队协作模式。了解团队健康安全状况，关注员工身心平衡是目前基础工作，再此基础上，仍然要尽可能的确保工作的开展以及员工的发展，在远程团队无法见面沟通的情况下，保证有效进行，需要管理者更灵活高效的使用远程办公设备和系统，在新的模式下运营团队会议和一对一会议或项目会议进行团队和任务管理
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