“不一样”的职场生态环境
“人简单，事情就简单”
聊天的时候，和朋友谈到其离职跳槽过来的原因，她这样对小宇说道。每个人从校园时代，走进社会时代，职场生涯将会伴随着我们很长的时间。公司愿景、公司规模、公司待遇、公司福利等一些是我们会关注的“核心”。但对于长远发展来说，影响很深远的却是一个我们当初都不曾考虑的问题——职场生态环境。
1、职场生态环境
什么是“职场生态环境”呢？
所谓，职场生态环境，并不是一个孤立的维度，其包含了公司的管理制度、文化内涵、人际关系等多个方面。一个公司有着勾心斗角、帮派林立、经营复杂、阿谀奉承等一些现象的存在，公司的经营发展还能够稳定持续吗？公司的内部环境还能够和谐融洽吗？稻盛和夫在作品《活法》中指出，“经营的成功包含思维方式以及热情和能力。”这就是他提出的著名等式：（人生）工作的结果=思维方式×热情×能力。如果，只是一味的关注业绩指标、一味的诉求业务增长速度，忽略了职场生态环境的建立，那么随着时间的推移，员工热情被消灭、个人能力提升不了，势必带来“巨大的灾难，公司的经营发展也难以成功。
自古千里马常有，而伯乐不常有。过往，我们一直强调着对于“人才”的发现，需要伯乐的慧眼，才能让千里马发挥最大的“作用”。但对于当下来说，“养好了牧场，不愁没有千里马来”。这里的“牧场”，就是一个公司整体的“职场生态环境”。为什么华为、联想、BAT等企业，让人趋之如骛。其中道理，我们都能够感知到。放眼世界500强企业，我们看到的不是其经济实力如何强大，而是其综合能力如何优越。中国有很多优秀的企业，却没有太多世界500强企业，并不是我们的企业经营能力差，而是我们缺少了“灵魂”——企业文化。每个企业都会谈及自身的企业文化，用文化来打造内外基础，但真正能够感受到的文化，就是职场生态环境的点点滴滴。比如，公司的规章制度，不因某个人而“开后门”、公司的人际关系，不因某些人而“太复杂”、公司的经营管理，不因个人而“太特殊”.......
2、职场乱象
职场乱象，难以数计。没有硝烟，却更有”危机“。步步为营，才能“步步高升”。
职场乱象01：帮派斗争
自古就有“朋党之争”，公司职场里的“帮派”更不少见。为了权力、为了地位，为了共同的利益，聚集在一起的“帮派”。不为公司利益，为了“个人”利益。以打垮对方、以壮大自己为目标，让整个公司陷入“斗争”。
职场乱象02：任人唯亲
所谓不是领导的人，就很难有发展的机会。不以能力为标准，而以关系为抉择。选人用人，充满主观性。
职场乱象03：小人之心
你可以不怕领导，但一定要防小人。言论自由，本是每个人基本的权利，却因为职场中的小人，却要格外的“小心”。无意间的一句话，却被传到领导那里，还被领导喊去谈话。这样的“小人”，如同蚊蝇，让人烦厌不堪。
职场乱象04：没有标准
对人苛求，对己放松。明里不让员工做的事情，暗里却自己去做。没有统一标准的工作，对人对事拿着“两把尺子”，量短他人，量长自己。
任何一个职场乱象，势必影响着“职场生态环境”的建立，轻则影响人际关系，重则影响公司发展。多元化的社会里，“一言不合”便辞职的事情，并不少见。或许，因为某一方面的不公平对待，或许因为职场乱象的“压迫”。我们是选择做“鸵鸟”，还是选择做“雄鹰”呢？
3、前员工联盟
“职场生态环境”遭到破坏的时候，势必会有人选择“离开”，公司对于离开的人的态度，其实也影响着职场生态环境的建立。
小D因公司环境不好选择离职，跳槽前公司并未做太多的挽留，小D也顺利找到新的工作。没过多久，他发节日祝福给前领导的时候，发现领导已经把其微信给删除。小D说：“工作3年，不如3天体会的人情冷暖”，安慰他，“会不会是误删啦！”其实，我们都知道，没有刻意的动作，怎么会是误删呢？后面发生的事情，更让人“哭笑不得”。没过多久，前领导跳槽去某公司，急需用人，辗转找其他人要到小D电话，打电话要小D过去。最后的结果，小D义无反顾的做了回绝。或许，小D真的还在介意之前发生的事情，或者是心已经“凉”。职场生涯里，我们打交道的上下级，势必会影响着我们对公司整体发展的看法和态度。“火车开的快，全靠车头带”，做为公司管理者的领导，如果不能够打造良好的“职场生态环境”，又怎么能够让员工跟随公司一起成长呢？
罗振宇曾在一期《逻辑思维》里面讲到一个话题“前员工联盟”，讲的是很多企业，对待“种种原因“离职的前员工，依旧充满了“关怀和爱”。比如百度的“百老汇"、阿里的“前橙会”、腾讯的“南极圈”等国内前员工联盟，由离职员工所建立，目前大多得多老公司的大力支持，开辟了新的发展天地。还有宝洁、华为等一些企业，建立“前员工联盟”不定期邀请员工回来参加公司组织的活动、节假日给予问候，同时还邀请离职员工给公司发展体建议。反观很多企业，员工离职却成“路人”，更有甚者成为“仇人”。离职的时候百般阻拦、办事拖延等现象比比皆是。俗话说的好“买卖不成仁义在”，不管员工出于什么原因离职，对于公司来说都是损失，哪怕最后真的不得不“分道扬镳”，大家保留一份感情，岂不是更好。员工在外发展的更好，不也是为公司做宣传。百度、平安等公司都曾做过“老兵归队”、“倦鸟回归”等前员工回归计划。事实证明，前员工回归后会带来更大的影响力和变革力，却是很多企业不曾认知的“死角”。
“欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物”。这是《大学》所说的修身路径。人简单，事情就简单。重要的还是这个“人”。职场就是一个“修炼场”，每个人都要进行不断的"修炼”，才能在职场中“生存”下来。我们做能够改变的事情，我们适应能够适应的环境。如果，一切都不能改变，一切都不能适应，恶劣“职场生态环境”下的我们，又何必选择苦苦坚守呢？
“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”，这可以是我们的选择。
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小宇
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