1.Dave Ulrich四角色模型
战略伙伴、员工领头人、事务管理专家、变苹助推剂。
2.平衡计分卡
将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实际状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
3. 4E+1P原则
也被叫做GE公司的4E领导模型。
4E：充沛的精力（ Energy )、能够激励（ Energize ）别人实现共同的目标、有决断力（ Edge )，能够对是非问题做出坚决的回答和处理、能坚持不懈地执行（ Execute ）承诺。
1P：韦尔奇认为"4E领导力"是由激情（ Passion ）联系起来的。
4. 360度绩效考核
又称全方位评估，是指由员工自己、上司、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效。通过这种评估方式，被评估者可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使职业发展更为顺畅。
5.KPI
6.人力资源管理的3P模型
7.贝尔宾团队角色理论
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