领导者如何建设共同愿景?

作者: 静待花开的Daisy | 来源:发表于2022-03-10 22:35 被阅读0次

处于领导地位的人必须记住，自己的愿景仅仅只是个人愿景。仅仅出于领导地位，并不意味着你的个人愿景就能自动成为组织的愿景。

想建设共同愿景的领导者，必须不断分享自己的个人愿景，而且还要准备问一个问题，即“你愿意跟随我吗？"这可能是件难事，因为领导已经在全部职业生涯中养成习惯——制定目标然后简单的宣布执行。所以去寻求支持就会显得很脆弱。

愿景发起于组织的中层，较之发起于上层，其分享聆听的过程情况基本相同，但可能要花更长时间，特别是如果愿景关联和影响到整个组织。

建立共同愿景的过程并不迷人。一位有影响力和远见卓识的领导者，就是在保持心中愿景的同时解决日常的问题。

真正被分享的愿景，需要不断的沟通，大家不仅要自由表达梦想，还要学会如何聆听对方的梦想，从这种聆听中，新的洞见、新的可能性，才能逐渐浮现出来。它是大家个人愿景交流沟通过程中成长出来的副产品。

聆听常常比说话表达更难，对意志力超强、凡事都有明确想法的经理人而言，尤其如此。聆听要求有非同寻常的开放心胸，愿意理解各种各样的想法。

我们必须允许多种愿景共存，聆听所有个人愿景，以找到超越和整合各种愿景的最佳行动路线。

《第五项修炼》D40

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