领导的突然离职，对自己的工作并没有造成很大影响，自己要去负责了，有时还会有一些紧迫感，他虽然走了，对我的影响还在。
现在和Ul一起工作，基本上Ul负责的事情多一些，现在我和她一起商量的做事情把，之前都是领导自己一个人做，他感觉自己太累了。做的都是基础的事情，他感觉和校区合作很累，带新人更累，高估了自己的能力，从大公司跳到小公司，感觉自己什么都能做的好，什么都想做，发现目标设置的太多。而忘记了做重要的事情，之前和校区合作很累，去了校区学习两周，才发现校区之前不配合，是因为别人都不知道做什么，为什么做，所以才导致项目做的慢，做的没效果。
他其实是想做管理层，领导和指导别人，识别人才，协调各部门，但是他在时候，我自己都做完了，除非是需要什么资源，才会和他说，感觉他不回复，其实是自己的方案没有讲清楚，自己的沟通还存在一些问题，比较被动，如果那时候和她们一样参与项目，跟项目，出谋划策的做成每一件事，是不是比现在自己更好呢，还是会争取一些项目，锻炼自己呢？那是是被动的做完自己的事情，与自己不相关的做的很少，现在看来自己也错过了每一次的锻炼机会。
这次和Ul在一起工作，发现她工作非常细心和细致，我还发现自己的毛病还没有改成，不够细心，观察的不够仔细，做的差不多，这种心态，其实对自己来说，也是一个警钟。我一直想提升自己，发现把工作的社群做好，家长帮的流量做好，还有视频做好，文案写好，家长的提问，回答好，还是不容易的，需要提升的东西有很多，把每一件小事做好，然后才能做一件件大事。
所以我才感觉自己没有什么事情，其实是没有做真正重要的事情，服务好每一位家长，其实就非常重要，这样就给学生给予了最好的帮助，自己也能得到提升，每周工作要记录下来，注意细节，不断的思考，建立工作模型效率化，减少自己工作的无用功，沟通项目，要及时沟通，注意自己的语气和语言，商量出最优选择，不然合作双方沟通累，自己也累。这个你能优化吗？你应该是可以的，所以你要想出一个双方都优的方案，好好的去谈一次，不然每次这样，人的积极性会降低，效率也会更慢。
发现自己工作学习，没有体系和知识点，除非自己特别忙，才会做计划，基本上都不做计划，现在自己要在实战中去学习提升，总结和发现自己的不足，每日做计划，每日只做最重要的事情，其他的公众号和社群，定时去查看，不然会影响注意力，时间会浪费，时间自己要安排好，把每一项都做成模板，收集和学习他人的优点，发现自己的不足，进行提升，这样你才能做的越来越好，才能做核心的事情，做更多有价值的工作和提升。
下周自己要注意这些问题，不断的从小事和细节入手，从实战出发，不断的锻炼自己的能力，没有领导在，自己要担起责任，把事情做的更好。
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