昨天是私董会在万兵公司召开，解决由万兵提出的“”如何制定一套跟他匹配的商业模式“”，但是昨天讨论实际是解决他们公司的一些人员经营问题。
从昨天的头脑风暴和碰撞，发现万兵实际是以事为本的一种经营模式，如果思维是以事为本，一天到晚都有做不完的事情。这是我们很多做技术老板前期逃不过的一个魔咒，包括十年前我自己做企业也是这样，所以累得个半死。经过从2009年之后的学习和自己的总结，找到了我自己经营企业的一个哲学“以人为本，人定胜天”。
经营企业就是实际经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的“相信”，我们做的任何产品只是媒介，只是通过这个媒介，把我们这群人串在一起。所以我以前经常跟死党们讲，我们每个做老板的，一定要长得一副让人相信的样子，否则我们做的任何机制都不接地气，都是空中楼阁，水中浮萍。相信是任何机制前面的一，有了相信，后面的机制可以很好落地，因为员工相信我们做的任何机制都是利他的角度去做的，做到了对他有什么好处？这样他们就会有一个明确的目标，这样才会充满力量，否则一切员工都是跟你在做买卖，你给我多少钱？我给你做个事情。
从万兵的困惑和苦恼中，我觉得他第一步是首先要经营好他自己，你是什么样的老板就凝聚什么样的人，你是一个大方的老板，就会凝聚一群大方的人，你是一个拘于小事的老板，就会凝聚一群人斤斤计较的人。所以我们经常讲“格局”，其实我认为“格局”就是发自内心的愿意拿名利跟别人分，这才叫“真格局”。格局是做出来的，让旁观者内心可以感受得到的，不是说出来的。
有句说“”大舍大得，小舍小得，不舍不得“”，纯粹的利他，这也是免费模式袁国顺老师经常强调的一个观点。以前上思八达，听秒哥说了一句话，现在觉得非常的经典，就是“”成就自己最快的方式，就是先成就别人“”，你把你身边的重要的人都成就了，同时他也会把你托起。我以前在上一个金融课的时候，一个任总跟我分享他的案例，我觉得非常经典。案例是：以前他经营的一个分厂，在一个职业经理人的经营下，每一年都亏500多万，但是后来又换了一个职业经理人，是那一年他才亏了一百多万，他不但不责怪这个职业经理人，而且还给这个职业经理人50万的奖金，把这个职业经理人，感动的热泪满眶，第三年他就盈利了近600万。其实这个案例跟万兵现在的境况，非常的相似。我们不可以去成就所有的人，但是我们可以去成就个别非常重要的人。有这个重要的人的口碑传说，慢慢的就会形成一种正能量，然后就形成一伙人影响另一伙人，而不是你去影响一群人。
所以我觉得万兵应该从小事情开始经营你的相信，让员工对你绝对的信任，这为你后面做的任何机制的成功做铺垫。三流的机子，一流的执行，也会是一个好机制，因为有一群相信你的人在全力以赴，去实现这群相信你的人的目标。从每一天的经营相信，慢慢的过渡到，每一周的经营相信，然后到每一个月的经营相信，再到一个季度的经营相信，最后到一年的经营相信。这样你就在你企业形成了你的企业家品牌，让每个人相信，跟你万兵混都能到实现梦想。
只是结合我17年来经营企业的一些心得和经验，对万兵的这个经营困惑，我的一些小小见解，希望能够给到万兵和我们死党的一些启发。
第十八次私董会总结🌹🌹
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