1、高度：从匡匡的议题看到，公司缺乏远景和规划，就像化平说的“你是想挣钱，还是想做事业”，做事业就一定有一个好的规划。匡匡本来比较缺乏感召力，好的人才一定需要感召的；
2、宽度：做任何事情都想几条路，不能什么事情都压在一个人的身上，一定得有一个人才的阶梯，前赴后继，不然就容易把人惯坏；
3、深度：经营企业就是经营人心，我们做的激励制度，一定要是员工所想的，不是我们所想的。像匡匡这个事情，我认为扩编人才梯队，不然做事情就很受制约，但是能吸引人才的前提就是一定要把分配机制和企业的远景勾画出来；匡匡也要打造自已的形象，从视觉改变员工对老板的看法，一个可以做到一定境界的老板一定是有不错的格局和气场的；改变公司的的形象，一个想走得更远的公司，视觉会让外人看到希望的；
4、缜密度：匡匡公司还没有形成一套形之有效的流程系统，没有一个好的流程，做事情就会处下碰壁；做年度计划必须要一个理论基础，不是拍脑袋确认的，要让自已和员工都有信心的；
5、匹配度：分给员工的提成一定需要匹配同行的提成，在公司没有达到一定的影响力的时候，我认为可以像周教练所说的，低底薪+高提成的方式，这样有能力的业务就愿意去挑战；不能员工看到公司挣钱跟他自已的付出和提到不成正比，形成负面影响，这样就是一个灾难；公司的形象跟老板的形象也一定要跟着公司的远景，不然远景拉得老高，其他跟不上，员工就会认你咱们在叫口号；
6、平衡度：比经营角度来说，团队也必须平衡发展，任何一个部分的短板，都会导致整个运作效率大打折扣。还有就是内部的激励也必须平衡发展，但是激励落差要加大，这样才会形竞争，不会养懒人；
7、灵活度：匡匡在这个点上必须要加强，没有一个灵活度做什么事情都是一根筋的话，就会吸引什么样的人在你门下，有一句话说“唯一的不变就是改变”，一个企业的氛围和文化就是老板引发出来的，什么样的人打造什么样的企业文化；
8、敏锐度：现在的经营环境千变万化，一下子就是一模式出来，我们没有一定的敏锐度很容易被我们的对手给颠覆，就像周教练说“现在服装企业都是线下营销模式，但是大家都觉醒，都要网上做生意，这样网上又是一片红海”所以做一个企业要经常出去走走看看，观世界才会有好的世界观；
9、速度：当我们看到一个好的模式和方法，我们就要马上去落地，不能拖，现在做企来真是快鱼吃慢鱼的时代，不是大鱼吃小鱼，尤其是互联时代，谁快谁胜，谁先落地谁先受益。
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