任何一个团队里都有因为工作而纠缠不休、爱恨交织的一张大网，在互联网公司的每一个产品团队里，都有这么一群躺枪的人。
而这中间，产品汪和程序猿之间的相爱相杀，相信大家都懂得。
昨天，产品汪和程序猿又在朋友圈被刷屏了。
据说，事情是这样的：一个产品经理给研发提出一个产品需求：要求app的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，然后就干起来了。
最后双双被开除
根据此事，
大家纷纷开始讨论，
没有考虑清楚总是对细节吹毛求疵，完美按照产品经理的思维修改又说不符合标准，直接说还是原来的好，对于这种存心找事的不管三七二十一直接亮刀，看谁厉害！
程序员开始懵逼的生活与产品经理，策划互怼后想跳楼的节奏？
编写代码忙到晕过去，任谁都叫不醒，除非产品经理告诉我不改需求了。
产品经理与程序员的相处模式：就算你（产品）拿着鸡毛掸子追我，我仍然笑对苍天：你就是打死我，我也不改这个Bug！
下面来盘点一下，哪些产品经理最让程序员反感。
不说清需求的一类
直接抛下个任务，当被问及需要做成什么样子的，就支支吾吾地回复，“大概像某个软件”。之后就说是老板要的、运营要的，要找人就找他们去。
乱给技术限定时间
特别是做技术出身的，内心的潜台词无外乎是：这个太简单了。于是，他们就大大咧咧地对技术下命令，“我估计过了，这样的效果太简单了，你们下班之前给我做好，不许偷懒”。互吾小编不说了，继续加班吧。
开发产品是百叫不应
下任务时仓促随便，技术在开发时想要咨询了解，微信死活不回，电话百叫不应，等到验收产品的时候，迅速跳出来大呼大叫，“这根本就不是我想要的”
中断产品不早说
“老板正在打算干掉这个项目”之类中断产品的潜台词，永远以为和技术没有半毛钱关系。待技术们从其他渠道获取这个消息时，已经在开发中呕心沥血的技术要被迫一秒内放弃产品。
做到一半改需求
这个比中断产品更狠。在产品经理不清不楚的话语中，明明好不容易理清的逻辑，千辛万苦突破瓶颈，这个时候突然改需求，要瞬间换脑子做事情，这是何等的悲惨。对于互吾小编而言，这跟赖床时被迫从床换沙发睡，更是悲惨。
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