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作为产品经理的思考

作为产品经理的思考

作者: 小产品有梦想 | 来源:发表于2020-07-10 11:40 被阅读0次

作为产品人,我们始终走在不断思考、复盘的路上 --- 个人总结,勉励自己

产品人的标签

用户同理心

如何理解用户同理心?

产品源于用户,对于用户来说,产品应该要满足用户行为的闭环

举个栗子:每个人都会说话,都要与不同的人沟通,那么用户需要一个媒介,作为传播与接收话术的工具,so出现了通讯工具,如短信、彩信、微信、QQ、钉钉等更多可进行沟通的工具,用户与沟通对象是一种语言性的响应式交互,有问有答,你来我往,那么产品的定位则能够支持这种你来我往的聊天形式,直到某个话题结束,工具记录了我们所说的内容,绑定到了人的身上,久而久之,用户习惯用于聊天工具来进行沟通,从发起聊天到结束聊天的过程中,体现了产品的价值。

那么我们如何在上述的例子中,体现用户同理心:置身场景,模拟用户使用场景,反问如果我是用户,我希望怎样?

用户体验

始终不变的条件,不断的提升用户体验

如何有更优的用户体验:产品描述:通俗易懂,产品功能:简单易用,产品逻辑:清晰明确,产品视觉:舒适直观

还是那句话,产品源于用户,无论是什么类型的产品,使用者都是一个独立的人,当用户体现提升后,产品的质量也会提升,带给用户的价值则会更多

产品管理

产品经理不会只负责一个单一产品,所以要做好产品管理、时间管理,对自身而言,要均衡分配。

对于A B C产品要懂得分清每个产品的优先级,要有权重衡量,当所有的产品进度清晰可见,那么产品管理也会得心应手。

产品规划

产品要具备规划能力,要对产品有全局性思维,要结合产品定位,将产品的节奏把控好,整理产品的roadmap,能够更信息的掌握在哪个阶段应该要做产品的哪些事情,在哪个阶段要完成产品的哪个方面。

需求拆解

拆解需求,顾名思义就是将需求拆分,深度考虑需求与产品的结合,如何更好更完整的将需求体现在产品上,所以必须要对每个需求进行拆解分析。


产品方法论

作为产品经理,每个人都应该要有自己的产品方法论,产品思维与产品方法论不可或缺

1、如何开始?---产品标配一句slogan,不忘初心

明确产品的定位、产品的方向

明确产品面向的用户群体

2、如何实施?--产品生产力

顶层决定性因素--产品方向定位明确后,大多数需要进行调研:市场调研、用户调研、市场趋势分析、对标产品分析,以数据为驱动力,总结收集的数据结果,梳理产品要具备的能力

列举产品具备的能力,将产品分阶段,将需求分优先级,结合roadmap时间轴,让产品的路线更有层次感,让产品的未来更具有整体性

在自我认知中,要清晰的知道,需求的目的、需求的用户、需求要怎么做,整体分析,切实考虑需求内容,深入挖掘需求

真正要实践的事情,前置的事情都做完后,那么重要的一个环节,就是要让需求落地、让产品真正的可用;以产品设计为基础,将所有的语言转化为可视化的图形界面,做最原始的产品设计,无论是用户体验、还是操作易用性都要做到全面,以满足用户需求为准则。

当然产品想要落地,不能少了团队的协作与沟通,要不断地与设计大佬、研发大佬进行沟通,要将自己的想法明确的传达给合作对象,要让大家有统一的目标

产品落地不能就认为结束了,这只是某个环节的结束,接下来要通过不断地使用反馈,不断的数据观察,不断地优化产品,提高用户粘性,让产品成为用户不可或缺的一部分

懂得配合产品做运营工作,未来的产品不能只停留在初始的状态,要不断地让用户增长

3、复盘与优化

懂得总结

无论今天做了什么,无论之前做了什么,都要懂得总结,努力总结历史工作的经验,在这些经验中不断地查漏补缺,让自己真正的拥有产品思维,让自己对产品有更深入的思考

将自己的经验记录下载,总结优点,总结缺点,提升自己

优化

以数据为驱动力,不断地观察产品,不断地收集反馈,不断地打磨产品

掌握好优化节奏,有计划有进度的管理

必备技能

成为功底扎实的产品,必备技能不可少

具备扎实的文档能力:写出的文档要全面、细节,体现业务逻辑深度

具备扎实的设计能力:必备的原型设计能力,必要的交互体现,通用的产品能力,不必要的个性化创新(创新需要成本、需要考虑清楚)

懂得分析、懂得挖掘、懂得总结,希望每一个人都成为最优异的产品人

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