2017年6月30至7月3日，我参加了中建协的QC会议。在这里听了很多，看了很多，也有很多感思。
首先是世界有无数可能，我们要努力尝试。机会只给了那些一直在尝试的人，而不是一直在准备的人。今年我们小组一共有40个一等奖的名额，但是只有55个发布成果。也就是说，只有你去发布，你就有可能有72.72%的可能成为一等奖。另外，基本上是只要发布，就会有二等奖。这也许是我们离QC一等奖最近的一次，但因为不敢发布，轻易的溜走了。在今年的影响下，明年发布的人很可能会爆满，但也值得去尝试一下。
其次，努力争取，世界会比想象的大很多很多。今年集团申报的QC小组一共有8个，这与我最开始知道的只有1个名额，相差8倍。如果没有见到结果，我是不会相信能争取到如此多的名额。这都是集团公司的领导们努力争取的突破。而我经常在脑海中给世界画了一个圈，把世界画得很小，如同井底之蛙，其实世界远远比我想象的要大。鲁班奖那难以逾越的圈，又有多少是我们自己画的呢？
再次，用心做事，做好事。在QC发布会上，有一个令人印象深刻的发布。那是一个用小品的形式6个人一起完成的发布。给我的感受是用心去思考了如何做好事，把事情做得最好，而且目标很明确就是去拿一等奖的，最终也拿到了小组的最佳发布奖。很惭愧的是，我做的QC就只是做工作，而不是做到最好，目标也只是拿一个垫底的三等奖。我们确实受到很多客观因素的影响，比如没有足够的资源，有太多的工作，但把事情做好以后，很多都是可以争取到的。事情做好以后，资源会很自然的像你聚拢。在这个循环中，往往需要有人自我牺牲去获得足够的激发能量。
第四，突破自我。上面那个要得一等奖的QC小组，来自于一个县级公司。很明显他们完成了自我突破。一个县级公司都能突破众多市级公司，省级公司，央企的层层封锁，那么省级公司又有什么理由不能突破央企的呢？
第五，早做准备。很多QC成果都是15、16年做的，要早做准备。
最后讲一下QC的技巧。既然是评奖，肯定是由评委决定的，最有效的技巧是关注评委点评。关于本小组评委点评的总结如下。
1、重视数据，建立数据化的思维，多进行定量分析，少进行定性分析。
2、要细化，深入分解。
3、不要忘记小组QC培训的内容。
4、标题不要与内容脱离，也不要太大，要有针对性，能量化的更好，如XX合格率等。
5、内容要与图表对应。
6、Word的材料要与PPT的材料不能有冲突，数据要一致。
7、创新课题要有2个以上方案比对，而且需要核心技术不同。
8、查新不要证明前人没有做过，而是要借鉴前人的成果，为新方案的设计提供依据，为目标的可实现性提供依据。
9、统计数据要有50个以上样本。
10、重视传统方案的改造。
11、发布不要照本宣科，不要背课文，要讲述一个故事。
12、文本和图表的格式很重要，要标准化。
13、专利要在时间和人员上与QC相匹配。
14、没有小组类型，只有课题类型。
15、图表等工具使用前要好好学习并掌握。
16、目标要可量化，可行性也要有依据的量化，不要光靠信心。
17、主要问题解决以后，不要依然是所有问题中最主要的问题，要变成次要问题。
18、解决方案需要有整体方案和分级方案。
19、问题分析也需要分级，要细到不可再分，不要忘记环境因素。
20、PPT中有动画，视频等，有道具，对成果非常熟悉，能给评委更真实、更好的感受。
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