在这个大众创业、万众创新的时代洪流里,很多人都跃跃欲试,想从中分取一杯羹。现如今办公司做企业,已经不是简单的买货、卖货、做生意了。这是一个知识爆炸、科技爆炸的时代,互联网改变了我们的生活,也同时改变了我们创业的方式。
为什么要设计股权?
创业初期,大家都怀抱着一腔热情,几个人一拍即合,一头扎进创业浪潮。可是,只要有人,就会有矛盾产生。何况在公司治理当中,不同观点的碰撞才能产生火花。火花一不小心就变成了火气,各方争执不下的时候怎么办呢?刚开始为了兄弟义气,有福同享有难同当,五五开,导致谁也不愿意听谁。长此以往,矛盾只会越积越深,最终不欢而散。这种情况并不少见。所以,在创业初期分配好股权十分关键。
究竟该如何设计股权呢?
很多人有了股权意识,知道要设计股权,却不知道怎么设计,抹不开面子,搞个平均分配,或者简单的按照出资来分配股权,效果往往不理想。举个简单的例子,小王自己有设计天分,想搞个设计公司,但没有资金。于是小王找富二代小李来投资。小李不差钱,一下投了九十万,而小王只能出十万。那么股权如何分配?小李90%,小王10%吗?显然不合理。因为这是一家设计公司,小王可以说是中流砥柱,如果小王只占10%的股份,而小李做个甩手掌柜就能拿走90%的话,小王会明显感觉到不公平,还有干劲儿吗?公司还能发展好吗?所以,如何分配股权与你的公司密切相关。
如何分配人力股和资金股?
创办一家公司,简单来说,要有人,还要有钱。如何分配人力股和资金股就成了关键问题。什么是资金股?不用多说,就是你出的钱占资金总股的比例。那什么是人力股?根据人在当中起到的不同作用可以分为不同的部分,具体做业务的、跑销售的、有人脉的等等。不同的企业对于资金的需求以及不同的人力要素需求是不一样的,即使是同一家企业,在不同的发展阶段的需求也是不一样的。
所以第一步,就是要明确自己的公司定位,处在什么阶段,需要什么资源。第二步,要制作一张贡献值评估表。要尽量详细,列出各项要素,比如创意想法、技术贡献、资金贡献、渠道贡献等等。根据不同要素来评估各个要素的价值和各合伙人的相对贡献,将每个要素的权重设为0-10分,逐一评分。谁提出创意想法,谁负责实施,谁负责制作商业计划书,谁有较强的专业知识。都要在表中体现出来。最后计算出加权分数,判定相对百分比。当然,要预留出一部分股权,作为之后资金进入和股权激励之用。需要注意的是,必须有一个核心大股东作为决策中心,避免以下几种设计: 33.3%:33.3%:33.3%,均分型;35%:18%:29%,博弈型;95%:3%:2%,大股东独食;40%:40%:20%,三股东绑架大股东和二股东,49%:47%:4%,三股东绑架大股东和二股东。
企业的发展阶段大致可以分为初创期、发展期、成熟期、上市期和衰退期。企业的股权设计一定是动态的,不然无法适应企业在不同阶段的发展需求。当然,动态的股权设计需要合伙人事先达成共识,规划好每一步的贡献值计算标准。这与绩效考核也是挂钩的,不然无法落实每个人的贡献是否到位。
需要注意的是,有技术的人也要实际出资,就是一定要拿钱出来。不然在企业经营过程中,遇到困难他容易放弃,没有金钱出资就没有责任感。
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