吉他社管理团队任务安排细则

掌门马开志：制定社团发展计划，协调各部门工作开展，管理团队骨干人员选拔，活动总策划。

副掌门杨灵坚：主管教学部和表演部，活动室成立后制定周六教学计划，社团表演活动表演人员选定安排，表演节目指导排练，社团表演活动流程制定。

副掌门吴梦：主管宣传部和记录部，掌门提出社团活动的大致内容后，对其制作宣传海报并在食堂宣传，全能墙宣传，表白墙宣传。社团活动做好节目录制，活动剪影，并最终上传至群相册。

副掌门周号名：主管策划部和管理部，活动设备管理，社团活动后勤，第二课堂秩序维护，社团活动室卫生管理。

社团发展规划：

1、活动室成立后安排时间召开社团全体大会，包括未报吉他社第二课堂的成员，现场进行社团管理团队成员选举，活动室布置团费收取，活动室布置意见确定，周六课堂报名成员登记，管理团队成员工作安排指导。

2、全体大会召开后开始筹备活动室布置购买物品，一切东西买齐后于那个周六下午进行社团全面布置，同时社团表演活动开始准备，表演具体时间依节目何时准备好确定，表演前一周宣传部开始对表演活动进行宣传，宣传内容包括表演和招新。

3、表演招新结束后安排时间对新成员召开大会。