产品团队管理之任务管理

作为供应链产品经理，面对的系统都是服务于内部业务部门，与业务流程和操作也紧密关联。

对于产品团队内多名产品经理，怎么合理安排每个人的工作职责，才能有效输出需求，才能快速达成业绩。而其中最有争议的点则在于是否按照系统模块划分产品经理职责？

例如，对于仓储系统来说，主要模块包括入库流程，出库流程，补货流程，不良品处理流程，财务对账流程。而仓储系统共有3名产品经理，目前是根据业务方提交的需求结合每个人手上的工作安排下来，所以，出现了每个人每个模块都会涉及的情况。

那么，到底按模块划分工作好与不好。首先，按模块划分工作，能够让产品经理更加聚焦，做到深入浅出，能够先管理好自己的一亩三分地，同时，还能够界定线上问题的归属，提升产品经理的责任感和成就感，横向对比各个模块产品经理完成情况，提升内部竞争。但也会让一些有想法的产品经理局限在某些点，无法快速覆盖到面。其次，不按照模块划分，则每个人都能够在一定周期内熟悉或了解到系统每个模块，方便全面认识系统和业务，但最大的问题在于不够聚焦，在于问题责任不明确。

是否按模块划分工作，在之前很长一段时间，我是完全不赞同的，因为每个人局限性太大，不利于个人发展，那么也就不利于团队稳定。但近期结合三季度的绩效数据，考虑到现在团队内产品经理的水平，需要通过模块划分去增加每个人的责任感和成就感。同时，在按模块划分后，一定要有配套的轮岗或晋升机制，如:非核心模块负责人-核心模块产品经理-核心模块负责人-系统负责人-产品线负责人，等等。并且组织内部流程培训和分享，让每个人都能够横向拓展。

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