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权力(14) - 权力来源

权力(14) - 权力来源

作者: 王维强_敏捷实践者 | 来源:发表于2021-11-21 21:18 被阅读0次

>> 是否招人喜欢与雇用某人帮助你发展业务没有什么关系。重要的问题在于“他们是否对你有所帮助”。

有用有帮助是人考虑发展关系的出发点。不是喜欢你才会联系你。这是一种工具主义。

>> 引人注意可以帮助你获得你需要的位置和权力。你应该为你想要的东西提出请求,并且在为自己构建权力之路时,不要太在乎别人怎么看你。但是,要获得和行使权力,就需要资源来奖励你的朋友和惩罚你的敌人,需要信息和门路来促进你在组织中的升迁。

这就是被讨厌的勇气。走自己的路。另外要构建自己的关系网。从而建立同盟,打击对手,并促进升迁。

>> 实际上在所有的组织中,只要你控制了资金和人员,就拥有了权力。

资金和人就是权力。所以在公司里,直线经理和产品经理最有权。

>> 权力和资源会带来更多的权力和资源。第一个含义是,你应该选择可以直接控制更多人员和更大预算的工作和职位。第二个含义是,你的权力在很大程度上源自于你所在的职位,以及那个职位带给你的对资源以及其他东西的控制力。

要么有权,要么有钱。正向循环。权力,控制人员,资金。权力可以更容易发挥作用。

>> 当你退休或离职之后,不再能控制大量的资源时,人们对你的关注和重视就会大大减少。

人走茶凉

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