这一节和我原先理解的有一些偏差，我觉得阿米巴本身也是绩效的一种。只是更符合人性，不仅用业绩评价员工，更让员工参与经营，透明化的管理公司。打破了纯粹的雇佣关系，更像家人一样对待。这也是必须结合经营哲学，思想同频的理念！
作为经营者，他不是普通的管理者，更多的是赋予管理灵魂，思索所在经营体的健康发展，也需要承担发展和萧条的结果，需要不停的思变，没有一个体制可以一层不变，没有一个企业一直发展，总会有起起落落，不管是发展还是萧条，经营者需要有危机意识，发掘潜在风险点，并且做出对策。当一个阿米巴没有活力的时候，肯定是哪里出问题了，我们需要不停的深化和思索，并做出调整，要让企业发展必须让企业具备活力，不管是哪种模式。
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