这一节和我原先理解的有一些偏差，我觉得阿米巴本身也是绩效的一种。只是更符合人性，不仅用业绩评价员工，更让员工参与经营，透明化的管理公司。打破了纯粹的雇佣关系，更像家人一样对待。这也是必须结合经营哲学，思想同频的理念！
作为经营者，他不是普通的管理者，更多的是赋予管理灵魂，思索所在经营体的健康发展，也需要承担发展和萧条的结果，需要不停的思变，没有一个体制可以一层不变，没有一个企业一直发展，总会有起起落落，不管是发展还是萧条，经营者需要有危机意识，发掘潜在风险点，并且做出对策。当一个阿米巴没有活力的时候，肯定是哪里出问题了，我们需要不停的深化和思索，并做出调整，要让企业发展必须让企业具备活力，不管是哪种模式。
这一节和我原先理解的有一些偏差，我觉得阿米巴本身也是绩效的一种。只是更符合人性，不仅用业绩评价员工，更让员工参...
最近公司一直在组织学习阿米巴经营，先是《阿米巴经营》，后有《六项精进》、《经营十二条》、《活法》，从阿米巴经...
1：阿米巴经营模式计划管理改善 2：阿米巴经营模式流程管理改善 3：阿米巴经营模式厂品品质管理改善 4：阿米巴经营...
阿米巴经营，从组织划分、经营会计，机制绩效、解放了老板，成就了员工，强大了企业。 我们还在与其踌躇不前,不如勇敢迈...
稻盛和夫在海尔 业务一部 杨静，累计打卡第29天 【知-学习】经营十二条 敬天爱人 和 阿米巴经营，是老先生用自己...
阿米巴通过把员工从执行者变成经营者来实现整体效应最大化。员工的收益和公司整体收益有关。而不是完全与阿米巴绩效挂钩。...
阿米巴经营模式由被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生创建。在稻盛和夫的传奇经营生涯中，他不仅作为日本京瓷公司和第二...
改革的成功=经营方案*人心*执行力 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制
敬天爱人讲的是做人的道理，我们要遵循自然规律，遵循科学，客观看待万事万物，从客观，科学的角度来思考！同样人作为...
第3集 阿米巴经营系统导入模型 人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的。 阿米巴的经营的目的就是让人人成为经营者，...
本文标题：《经营十二条》—阿米巴否定绩效主义
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