思考系统

1 内在系统

要建立起一种足够具备弹性的内在系统，需要经历四个步骤：
1）多元化接触外部世界，接收新的、预期之外的「意外」刺激。
2）理解新的情境，吸收相对应的信息和经验，内化为系统的一环。
3）从新刺激、新情境中提炼出对系统整体有所助益的模式，用来监测和指导系统的演化。
4）用演化之后的新系统去接触外部世界，把「新的」转变为「旧的」。

流程的本质是什么？是你自身「内在系统」的一部分，亦即你理解外部世界、处理新情境的一种加工模式。一

个人成长的过程，很重要的一点，就是不断把新问题、新情境，内化进自己的系统里，成为自己系统的一部分。「所有一切我面对过的问题，最终都会成为我解决新问题的助力。」

2 知识是有网络效应：

知识是有网络效应：你拥有的知识节点越多，它们之间通过碰撞、重构，构建出新组合的可能性，也就越多。

假设你一共有3个知识点，那么它们之间连接的可能性就有3种；如果有4个知识点，就是6种；而如果有10个知识点呢？那就是45种。

这就意味着，当你面对新刺激、新情境时，你会拥有更强的「弹性」—— 你可以通过对多个节点和连接的重组，保持一个柔性的结构，最大限度地消解外在的冲击力。

• 1）这些节点，不仅仅是知识，也包括经验。一切你所动脑解决过的问题，从中获取到的心得和经验，都应该储存起来，做成一套属于自己的「工具箱」，在需要的时候可以拿出来组合、使用。
• 2）不同领域的节点，往往更容易互相碰撞，构建一些你之前从未想到过的连接，从底层打通，形成一套紧密而极具韧性的系统 —— 这也就是查理芒格所说的「多元栅格模型」。

3 思维框架

思维框架，就是我们在思考问题的时候，那些默认为真的、用来约束我们思维的条条框框。

像下面这些要素：

• 被默认为真的假设和信念
• 对问题贴上的标签和分类
• 思考问题的切入点和角度
• 习惯性的经验和路径依赖

这些东西，都可以是我们处理新问题的捷径，能够帮我们省力。但如果局限于用固有的框架看待问题，那就只能一直停留在「旧模式」里面。

一个好的思维框架，是需要不断去打破和重建的。在这个过程中，通过质疑那些固有的信念、条件，你会更加透彻地理解自己，同时更好地理解我们所面对的情境。

一个好的思维模式，一定是能够容纳种种不同信念，保持在自己内心中，容许它们互相整合、互相碰撞、共同生长的模式。

如何更新框架呢：

• 质疑自己框架所赖以持存的各种信念；
• 广泛接触新信息，并让它们互相融合、修补；
• 形成新的框架，并容纳其他不一致的信念的存在。