这是第二次缩写 《规划力：如何清晰预见成功轨迹》书中的“丰田高本益比的规划力”，目的是练习自己对文章关键点的提炼能力，练习将一段文章提炼，逐步减少字数。
所谓本益比就是相对效益所花费的成本的比例，丰田的改善方式就是减少每次到现场发现的浪费再重新调整生产方式，反复循环，每次都设立新标准，避免浪费。
具体可按如下三步：
1）调整既有程序：从自己以有的程序出发，调整后再融会贯通，吸收后再重新调整，而不是照搬技巧，才能顺利发挥并拥有特色。
2）预设交货期可避免浪费：重点放在能否赚到钱上面，做有附加值的工作，做到在必要范围内最少量的准备，接到订单时，再配合生产，减少原料花费及库存，降低成本。应该将精力灌注在能产生新价值的地方，能在确保质量、遵守交货期、控制成本三点上保持高水准，可以避免各方面的浪费，交货期是一种时间限制，先设定适当的时间限制，是规划上的重要步骤。
3）设定无法简单达成的目标
以本益比来看，与其花费庞大成本而获得相当的效益，不如以廉价的成本获得中上程序的效益为佳。质量当然重要，但本益比在组织规划上也很重要。丰田改善力是一开始就把目标设定在成本减半，这需要从主要框架、全盘上去考虑，在这个过程中就会发展出迥然不同的体系，是形成动机的原动力，这样极端的做法的确是很好的建议。局部改革这种些微的调整，无法让构想产生根本性的改变，无法想出以往从未有过的方法和手段。
要提高规划力，最好设定一个具有动机的目标，有相当程度上的困难性，并设定交货期限。
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