**各位精英：
大家下午好！
通过昨天晚上***商学院第四期第15课《职场中如何和领导沟通绩效和自我评价》这堂直播课的学习，我有以下两点收获：
1、我们这个群里的各位精英都是各部门的领导干部，我们作为绩效评价人，能否帮助我们的下属确认行之有效的评价指标？这个指标能否实现可量化、可考核、可执行呢？这个指标是否符合企业发展实际及团队现有基础呢？如果定指标时没有经过充分沟通和确认，那么 指标必将成为空中楼阁，评价则也必定是虚无缥缈。
我们上面都还有领导，同时我们还是被评价人。作为被评价人，我们是否从内心深处理解并接受现有的考核指标呢？现有的指标真的能指导我们的工作方向并提高我们的工作能力吗？如果我们有异议，我们能否做到积极主动地向领导反馈呢？
作为评价双方，最终需要达成共识：评价的最终目的是激励和提高。当暂时不能达成共识时，评价甚至可以暂缓，以免适得其反。恰如其分的正向评价可以鼓励下属，同样有失偏颇的负面评价同样可以伤害下属。无论是偏颇评价还是流于形式的考核，都是百害而无一利。
2、坊间流传：
读万卷书不如行万里路
行万里路不如阅人无数
阅人无数不如名师指路
名师指路不如贵人相助
贵人相助不如自省自悟
拒不醒悟——神仙难救
广为流传的老话，强调了名师指路、贵人相助及自省自悟在个人成长中的重要性，这正好跟我们商学院系列课程主题不谋而合，殊途同归，我们要善于借助名师和贵人的力量，再配上我们不懈的努力，就一定能够成长为我们希望的模样。
最后，以《论语》的德不孤必有邻来结束本次分享，希望能够带给大家一点帮助，这将是我分享的价值。
分享结束，感谢聆听！
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