阿米巴经营，把我的经营哲学具体化了作为管理会计的单位，效益核算是以我的会计学为基础，而这种会计学就扎根于我的经营哲学，因此单位效益核算制度和公司的结算表不同，它采用了非常简单的式样，只是将物品和金钱的流动一一对应数据，如实列举并归纳，合并对于各个阿米巴而言，单位效益核算就是将自己的工作结果如实的归纳，在这个意义上讲，这是他们自己做的核算。 把单位时间效益核算和公司的结算结合起来，就是月度的结算报告争月度结算报告中把单位时间效益核算的单位时间附加值和公司结算中的利润联系起来，具体表达在各事业部在结算利润上对公司整体的贡献程度。就是说这个月度结算报告，把各事业部的单位时间效益核算的实际用核算报告的形式表达，而且每月月初就会发给个公司的各个事业部。单位效益核算由经营管理部门完成，月度结算报告由财务部完成，财务把单位时间效益核算中不列出的人工作为费用算上，然后计算出利润。同时这个月度总结报告中，各事业部部门的阿米巴以生产为基础的核算和销售部门阿米巴的以销售为基础的核算加在一起再减去产品库存的那部分，生产利润换成公司的以销售为基础的公司业绩。对于这个部分做变更，调整表明月度结算报告也把各阿米巴的活动以一一对应原则归纳的数据为基础做出来的，他同时单位时间效益核算，表达了同样的事实而年度结算，期末在月度结算的基础上累加上再加上一个结算修正值，就成为了公司的月度结算表而且算修正表，主要依据是半成品的期末实地盘点的盘点资产期末评价为中心来计算的。
在制造事业部的单位时间效益报告中，从对应的总产值的收益指标净产值的中扣除事业部人工费用就成为每月利润表上的税前利润，这个税前利润是把单位时间效益核算和公司的结算，利润表联系起来的关键数据。 在阿米巴经营中，各阿米巴自己负责编制的月度预预定和年度计划起着重要的作用，阿米巴经营的本质就在于阿米巴全体成员能时时刻刻把握自己现在的状态，未达到计划中设定的目标计时接二连三地采取必要的行动，为此阿米巴必须把自己事先预定好的年度总计划和月度计划中的预定核算数据定位自己的明确的目标，针对这个目标实际如何必须能够实时的确认为达到此目的，单位是效益核算表采用了江月当月的预定和你杜总计划的实际对比，十分简单的式样。然而在企业经营中，我把预定和实际的数据看的同样重要，不，我甚至认为预定比实际更重要，预定就是目标摊体现经营者的意志，他是描绘自己亲手就要做成的新的事物，从这个意义上讲，预定绝不是可以随意改变的东西作为阿米巴同人要共同实现的目标，不管环境如何变化，都要努力最大努力的坚持到底基于上述构架和思维方式，单位效益核算制度在京瓷实际应用取得了显著的效果。
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