有一个《阿塔兰忒》的希腊神话故事，想必不少人都听说过吧？
阿塔兰忒是位美丽的姑娘，是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她的父亲想通过一场跑步比赛把女儿嫁出去，冠军就可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒也要参加比赛，如果没有人超过她，她依然是自由的。父亲认为女儿不会赢，就答应了她。
比赛的时候，阿塔兰忒一直跑在前面，胜算很大。有个叫希波墨涅斯的聪明小伙子，手里拿着三个金苹果，一直在她前面，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就会停下去捡。最后，希波涅斯以微弱的优势赢得了比赛，也娶到了阿塔兰忒。
在《阿塔兰忒》的故事中，如果阿塔兰忒给自己设置了明确的目标一一务必赢得冠军，保持自由身，那她就会一直盯着目标向前跑，而不会停下来捡地上的金苹果，也就不会失去自由身。
生活中有太多类似的"金苹果"了。就像我自己希望每天早上六点准时起床，洗漱完毕，阅读半小时后再出门上班，可刷手机这个“金苹果"就跑出来阻挡我阅读的道路，往往把原定的“阅读半小时"减少至十几二十分钟。如果我把目标设置为“一定要晨起阅读半小时再出门上班"，也许我就不被刷手机这个"金苹果”给占去我阅读的时间了。
再比如那些创业者，今天要参加某个重要的会议，明天有大客户给你加一些定制的要求，后天有个下属出了点小状况，总有些事情让你分心。可时间实在输不起，管理运营的创业项目，最怕的就是分心。
今天我在《OKR工作法》这本书中，就看到了上面这个耐人寻味的小故事。这本书是美国的克里斯蒂娜.沃特克所著，由明道团队翻译。据说，这本书可是谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍呢。
我对外文翻译的书籍天生就有些恐惧，之前连看了两本英文译本，看得云里雾里的，担心这本书又是这样。于是，我前翻后翻地浏览了一遍，一翻就翻到了阿塔兰忒的故事，咦，好像这本书蛮有趣的呢。
《OkR工作法》从一个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，说明了OkR方法的基本原理和实施原则。
OkR（Objectives and Key Results目标与关键结果），起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zyngs（社交游戏巨头）、General AssembⅠy（硅谷知名创业教育公司）使用它，实现了持续高速的增长。
O 表示目标，KR 表示关键结果。目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。
在《OkR工作法》中，作者通过这个虚构的创业故事，总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OkR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OkR的工作原理。
这个创业故事的主人公是汉娜和杰克，他们是一对创业合伙人，他们俩都爱喝茶。共同的爱好，让他们决定共同创业，成立了TeaBee公司。
TeaBee公司运营6个月后，却出现了许多问题：市场开拓问题、经营理念有分歧、人浮于事、资金问题等等。
面对一团糟的现状，汉娜决定，在战略目标不变的情况下，调整一下营销策略，但杰克非常反对这样的调整，他们开始争论。
后来，汉娜和杰克一起去找了他们的天使投资人吉姆。吉姆是个硅谷通，聪明又有远见，两个年轻的创业者都信任他。
听了汉娜和杰克请教的转型问题后，吉姆给他们讲了英特尔公司的故事。
20世纪80年代，英特尔公司的存储器业务，被日本五大公司联手抢夺，几乎丧失了全部的市场份额。公司总裁格鲁天与CEO摩尔，用“换个首席执行官"的思路去想办法，放弃已经被日本人控制的存储器业务，转型去做了微处理器业务，并且做成了全球最大！
此后，英特尔内部遇到不好决策的问题时，都会用"换个首席执行官"的思路来想办法。
汉娜和杰克听了这个故事，明白了他们遇到的主要问题，TeaBee公司想向餐厅和咖啡馆推荐更优质的茶叶，直面餐厅这个方法不能立即见效，可以换一个策略，直接面对餐厅供应商。目前他们的燃眉之急，是要解决业务拓展的问题，利用餐厅供应商帮助他们尽快摆脱目前的困境。
在汉娜和杰克对创业公司的转型达成共识之后，吉姆针对他们目前的业务拓展速度缓慢，工作状态凌乱，众人努力方向不一致的情况，向他们推荐了OKR目标管理法，来推进公司的进展。
汉娜与杰克创业之初遇到的情况，与阿塔兰特的故事有什么相似之处呢？
阿塔兰忒因为捡地上的金苹果而失去了自由身，汉娜与杰克没抓住自己该努力的主要目标，在一些无关紧要的事情上浪费了时间、精力和金钱，两者有着异曲同工的相似之处。
可见，作为创业者，应该设置明确的奋斗目标，并努力向目标奋斗，不要被半路杀出的“金苹果"所诱惑。
至于汉娜与杰克又是怎样实践吉姆推荐的OKR目标管理法的呢？明天我会继续阅读本书后面的内容。
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