你的团队否遇到过这样的情况：团队成员表现不佳，你想帮助他们提高，但是你不知道该怎么做？你是否觉得辅导团队是一件很难的事情，需要很多的技巧和经验？你是否想知道有没有一些简单而有效的方法，可以让你成为一个优秀的辅导者？
如果你的答案是肯定的，那么接下来将与大家分享辅导团队的三大要点，提升团队的表现和满意度。
这三件事分别是：目标、反馈、支持。
这三件事是辅导团队的核心要素，也是辅导过程的三个阶段。让我们来分别看看如何运用。
目标
辅导的第一步是设定目标。目标是辅导的方向和动力，是衡量辅导效果的标准。没有目标，就没有辅导。设定目标的时候，要注意以下几点：
①目标要具体、明确、可量化、可实现、有时限
例如，不要说“我希望你能提高你的销售业绩”，而要说“我希望你在下个月能达到10万的销售额”。
②目标要与团队成员的个人发展和职业规划相一致
例如，不要给一个对技术感兴趣的人设定一个与市场相关的目标，而要给他一个与技术相关的目标。
③目标要与团队和组织的目标相协调
例如，不要给一个负责客户服务的人设定一个与产品开发相关的目标，而要给他一个与客户满意度相关的目标。
④目标要经过团队成员的同意和认可
例如，不要强制给团队成员设定一个他不感兴趣或不认同的目标，而要与他沟通和协商，让他自己参与目标的制定。
设定好目标后，要与团队成员制定一个辅导协议，明确双方的责任和期望，以及辅导的频率、方式、内容和评估方法。
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