要高效的做成一件事，需通过以下几项环节即：目标、统筹、策略、标准及验收。
带领团队做事，首要解决的问题是目标，没有目标大家如何前行。目标应是清晰、明确、可达到的，最重要的是需要得到大家的认可。在团队中没有形成统一的意见，而强行推进，这将不会形成合力，执行力达不到预期的效果。其次是统筹，每个部门或个人做事都有一个边界，有时非常明显，但有的时候比较不明显。在实际的工作中，有些事情就需要部门之间相互配合，团结一致。但在实践中，配合与团结是非常稀缺的资源，这就需要相关的团队负责人，统筹好各资源而稳步推进，这是达成目标的重要保障。策略是进行有效统筹不可缺的一个环节，好的统筹是建立在良好的策略之上的。对一个团队来讲，理顺办事流程、夯实具体的责任及细分，是内部有效开展工作的必由之路。再次是标准，做什么工作都需要一个明晰的标准，要有具体的时间表、路线图及具体的量化标准。没有具体标准而开展工作，这将是灾难性的事件，不要说做出点成绩，能够正常的收场都是很难的。最后是验收，没有验收的工作，都不是重要的工作。大家可以做，也可以不做，因为对大家没什么影响。对所有的工作可有验收性，都能进行一个公正的评价，那么考核将是顺其自然的事。
把所有工作流程当成闭环的世界，许多在实践中执行，才能真正达到化繁为简，高效的推进各项工作的开展。
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