德鲁克对领导力做了一个很直白很朴素的定义，管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。
雷军也曾说：不要以战术的勤奋来掩盖战略的懈怠。
所有人都可能成为组织的囚徒，陷入到忙碌但低效的窘境无数的事扑面而来，会推着你往前走，有些人还乐在其中，觉得效率挺高，却没有成果，这是最难破解的一个问题。
年度计划分为两类，运营型规划和战略性规划。
运营性的规划，是基于今年现状，考虑明年的发展和增长；
战略性的规划，是考虑基于现状的增长，站在未来看现在，5年以后希望人生变成什么样，回过头来看一看今年要干点什么。
所以给自己的人生来个年度战略性的规划吧！
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本文标题：给自己来个年度计划吧！
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