筹备一个培训会，按我能掌握和掌控的资源做到了最好。参加人数300上限。
明天下午就要开了，今天和领导沟通我提到了人数限制。他忽然就火了。问我为什么不扩容？！
我之前开展培训，大多一百多人，最多一次临界300人上线，偶尔爆满，但也没有人说什么。
这回，我还是按照老办法老套路，所以心安理得等着开会。
当领导再次问我，为何想不到可能1万人参会的时候，我一时哑口无言。
后来折腾了一下午，找各种资源，考虑了软件扩容，但是到上线2000人仍然无法满足需求，而且价格不菲，考虑了借用其他资源，但需要审批，同样来不及，最后我们想到了电视台，用电视台媒体引流和转播，也许可以不上限容下所有人。
当然，如果实现这样的设想，需要领导出面打招呼，否则别说配合，光价钱也是无法承受的负担。
最终的最终，领导出面，用了电视台资源。
我和顶头上司送了口气，互相调侃了几句，最后各自回家了。
现在我反思，问题不在于我能否把事情干好，而是我的层级以及经验限制了我的想象。用句很俗的话，贫穷限制了我的想象，我并不知道有钱应该怎么挥霍，因为我不从拥有。这次的活动险些范围变小，因为我的层级没有那么多资源，也没有人告诉我可以用哪些资源。
反思的意义在于，不会为眼前的不完美焦虑，而是会因为眼前的突破欣喜。
挺好的，我又“长高”了一点点。
网友评论