办公室有个小菇凉，叫芒果。95年，笑起来，眼睛眯成一条缝，特可爱。平时也是老师长老师短，超级甜。
今早到公司，看见芒果趴在办公桌上，旁边放着冒热气的早餐，盯着电脑屏幕，呆呆的，苦着一张脸。
“咋啦？”我放下包包，顺手抽张纸巾擦了擦汗，走到芒果身边。
“YOUNG老师，为啥我用了GTD之后，觉得事情反而更乱了啊”芒果抬头，一脸忧愁望着我，可怜兮兮地说。
“哦~怎么个乱法呢？你是怎么用的哈？”
“前天吧~我在群里，看到你推送的GTD文章，心里觉得好激动。
觉得终于为自己忙乱的工作，找到了一个超好的解决方法。
当时马上就下载了印象笔记，按照文章说的，建立了收集栏、跟进项、下一步行动等等，
可是我还是丢三落四的......
这个工具一点都不好用，落不了地，害我花了那么多心思，还发朋友圈了~好丢人......”
听完芒果几里哇啦一顿说，我陷入了沉思：
为什么别人用着好的工具，我用，就不灵了呢？
明明是按照前辈的方法一一照做的，我的结果产出就是0呢？
或者，是工具/方法有问题？还是我和它们八字不合？
针对这样的使用疑惑，有没有对应的解决方案？
于是，利用上午的1小时，想到了3个点，来个抛砖引玉，我们一起探索思考这个事情。
第一点：眼界放长，明确位置。
GTD是什么？是执行过程中的一个工具，帮助我们更好把目标变成结果的工具，是达成过程中的一个工具。
使用这个工具的时候，我们是否明确自己的目标是什么？结果又是什么？这是非常重要的第一点。
如果起点和终点都模糊的话，在执行的过程中，给了你火箭，你也飞不到太空。
关于目标如何设定？结合团队使命愿景、项目的客观现状、自己的工作习惯、设定可达成的目标。
关于结果定义。是否贯彻了结果三要素、以及客户价值。这是执行的动力和方向。
第二点：小跑前进，迭代复盘。
执行力说速度第一，完美第二。我们发现了好工具，有共鸣，立即行动，使用。没有错。
关键是，在使用的过程中，当问题出现的时候，是否清晰记录了存在的问题、是否有解决问题的方案？而非一味的往前跑，却忘记停下来补充体能休息一下再前进。
如果目标和结果是确定的，在执行的过程中，执行计划和工具，是可以根据自身情况做调整，而非生搬硬套。
第三点：先坚持用，实在不行，可以放弃。
所谓坚持，并不是硬着头皮做目标不喜欢、执行也不喜欢的事情，而是硬着头皮去做目标喜欢、执行不喜欢的事情。这样，未来，才会感谢现在拼命的自己。
当我把这三点，和芒果小菇凉一一分享之后，她立即明白接下来要做什么了。
其实，执行力体系，不只是在工作团队中适用。执行力的整体逻辑，可以看作是一个思维模型，如查理芒格所言的100种思维模型。
掌握了执行力思维模型，你会发现自己无论是个人执行力、还是团队执行力、甚至影响力，都会有大幅度提升。
我若盛开，鲜花自来。你说是不是呢?
如果你也有关于执行力、个人成长的思考，我们一起探讨吧。
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