【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第82天，也是变革型领导课程的第15天。在开始之前，我们先复盘一下我们前面学过的内容：
1.我们先讲了变革型领导和交易型领导的区别，变革型领导不但讲钱，还跟你讲前途和理想。我们要用共赢思维和价值交换，把人留在身边，共同实现理想。
2.我们针对员工和领导的不同，利用四象限法则进行划分，让我们更容易找到目标。
3.变革型领导的三个维度：愿景激励、德行垂范和领导魅力。
愿景激励说的是领导不能只画饼，要利用马斯洛需求理论对员工画有意义的饼。
德行垂范的四个阶段，做不到舍己为人，至少要实现共赢。
领导魅力是可以学习，演着演着就演出来了。
简单地复盘完毕，今天我们来讲讲员工和领导的心理距离。
【刺猬效应】
冬天，两个刺猬很冷，想要互相取暖。但是如果靠的太近，就会被对方的刺戳到，离得太远又很冷。不远不近，刚好够取暖又不会刺到的距离就是最理想的距离。
在候车室有很多座位，如果空位子多的话，一般人不会在有人的旁边的座位座下，而是往往会坐在隔一个座位的地方，但是也不会坐到离得特别远，特别偏僻的地方坐。这个隔一个座位的位置，就是大家的安全距离。
【领导和员工的心理距离】
有的小伙伴说，曾经自己和领导是朋友，可是等他升了领导就觉得气氛不一样了，以前的玩笑不能开了，彼此之间也渐渐疏远了，这是为什么呢？
是领导变了吗？还是你变了呢？其实都不是，是因为彼此的关系变了。
如果一个领导特别平易近人，平时和员工称兄道弟，等到布置任务时，员工有很多怨言，如果你听员工的，任务完成不了，如果强制要求，员工会说平时那么好都是装的，两面派，还不如一开始就保持距离。
【如何保持理想的心理距离】
1.领导可不能老板着脸端着架子。
要克制自己对员工的过分关心，不要涉及过多的私生活。
2.不能把员工当家人。
曾经有公司的口号是每个员工都是家人，但是当他们经营不善时要裁员，员工出离愤怒，不是说好当家人的吗，你爸妈会因为家里穷就把你扫地出门吗？公司是要赚钱的，绝不是靠爱发电的。
3.公平
一开始领导都喜欢用熟悉的人，但是慢慢地他周围就只有这几个人，看不到其他人，接收到的信息很可能是经过加工的。久而久之就会背上任人唯亲的骂名，所以要保证公平地对待每一个员工很重要。
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