此为2019年周记第2篇（1.7-1.13）
你有你的规则，
世界也有世界的规则，
你赢了，叫人定胜天，
世界赢了，叫无常
说实在的，最近这个状态，连我自己都看不下去了。
周五晚上熬着夜完成了训练营的大复盘，然而结果自己却不满意。
最近似乎陷入了这样的循环里，努力输出-发现问题-问题越来越多-没有时间解决-焦虑不安-不想再输出-逼着自己输出-结果不满意-继续焦虑……
也不知道是怎么样的循环、或者大换套小环，总之状态很差、身体很差。
【工作】
科长离职了，然而大BOSS却没有安排人来接替他的岗位，反而给大家丢了一句：“各管各的活儿，有事找我请示。”OMG，我都不知道是该惊还是该喜了，居然没有人管了！像是被关了多年的羊，突然被放出圈子，却不知道该去哪儿。
恰逢年底年初，各项工作还得推进，于是我着实见识了一把什么叫做“领导的心思你得猜”。集团要评选一名质量成本最佳操作者，远程联系了科长，被告知直接去找大BOSS。
好不容易等到了晚上将近7点，还得冒着被批评的风险，总算是没白等，问到了一句话：
“给A部一个名额、B部一个名额”
好嘛，总算有句话了，赶紧通知各部选人吧。
第二天，人选报上来了，战战兢兢地又去找大BOSS，没成想，两个人选一个没同意！
直接另外指定了两个。
好吧，又要屁颠颠地跑去通知各部最终的人选。
哎，所以说啊，这领导的心思真得猜！虽然我一个小科员，大BOSS不会把我怎么样，但下边的领导们可就不一定好过喽。
这其实也从侧面反映出了国企系统，尤其是我们这种矿山系统的领导体制问题。
不担事、推责任、伸手党、吆五喝六、说三道四……
虽然有点夸张，但确实是真实存在的。
就拿我科长来说，他在的时候，伸手伸惯了，做了二十年领导，什么都交给科员做。
现在他自己去了项目部，什么事情都得自己经手，第一次跟我说：“这伸手伸惯了，现在什么事都得自己做，连头儿都找不到”。可不，他连最基本的办公软件都搞不定，更不用说别的了。
所以，很多时候，看着无关紧要的东西，其实恰恰是最需要打好基础的。
所以，我再一次犯了囤课症，“拿下”了一周进步的寒假训练营。
【自己的世界】
好了，还是回到自己的世界里吧。
或许现在每天最惬意的就是下班后的这段时间了吧，可以把手机关掉，安心做自己的事情。
2019年，给自己定的目标就是“学习成长”，虽然这个目标很宽泛也不具体，但细分解下来重点有三个：【读书】【写作】【扩充自己的知识体系】
其实第三个算是前两个的一个结果输出吧。
原打算将【个人品牌】作为19年的一个目标，但想想，还是有点难，暂时靠后了。
最近在阅读《最重要的事，只有一件》，我在抛出最近状态话题的时候，朋友也跟我提到“先找出最重要的事，最好一件，不超过两件”。而反观我的To do List，满满的一长串，看着就焦虑满满。
我想很多人会有这样的生活：每天都被各种“To do list”追赶的火急火燎但是总是在最后才完成重要的工作，但是你的身边可能也有这样的大神：即时在考试/diedline之前，也还是不疾不徐的做着该做的事，并不像你一样兵荒马乱。
我以为我可以进化到“大神”了，但其实我连“大神”的尾巴都赶不上。
其实大神们的秘诀在于：他们都是一只专注的死磕侠。提出了最关键的问题、找到了最核心的方案、搞定了最关键的决定性人物……他们抓住了那根最要命的稻草。
所以，在2019年的开篇，我不跑了，我要停下来，看看我到底该做什么。
1.通过“高效阅读”提升自己的输入量；
2.通过“不断输出”提升自己的输出量，哪怕只是抄！
3.通过2019年的学习成长，在时间管理、精力管理及知识体系方面有所突破。
的确，写下目标的时候很容易，但做起来很难。
告诉自己：别害怕，一步步来就好。相信2019年，我会有个好的收获，给自己加油吧！
【无忧无虑的成长，是我对你最大的期望】
孩子的知识储备量有时候超乎我的想象，所以我也在尽可能地为孩子创造条件。
一句话就是“学得快乐、读得开心”。
他想学，就教给他：比如他最近特别想要写自己的名字，学着点但总写反，教给他，剩下的留给他自己去思考。
他想读，就买给他：前段时间给孩子买了一套神奇校车，虽然孩子还是以听为主，但是他的吸收效率真的是特别高，每次读过1-2遍之后，自己就可以复述了，真得很欣慰。
他想做的，去做就好了：玩ipad、看电视，这些在别人家长眼中“绝对不允许”的事情，到了我们家几乎是全盘开放，因为不管他在玩ipad还是看电视，他都在专注地思考，这样其实是很好的一件事情了，做做又何妨呢。
【Have done&To be done】
本周开始回归正题了，阅读《请停止你的无效努力》和《思维导图》两本书，其实说起来还是蛮高效的，因为在“刻意练习+限时练习”之后，你会不自觉地加快自己的看书节奏，并且有意识地略过那些对于自己不重要的东西。没说的，继续加油！
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