输出观点一直是我的写作方向，也是我学习写作的目的。
我喜欢思考，也常常一个人思考。喜欢寻找一件事背后发生的根源，以及带给自己的启迪，看到热点事情，喜欢了解背后的故事，真相，牵扯故事的每个人从不同角度对它的解读，我喜欢这个世界的多面性，并喜欢解读这些多面性，同时也会想让别人了解这些多面性。一千个人能读出一千个哈姆雷特，每个人的人生都有属于自己的哈姆雷特，我们不必局限于自己。
思考能让我看到世界的多面性。
思考能帮助自己成长。
分享今天一个小故事：
我们异地分公司的同事发来一些word资料，需要我这边盖公章，协调法人签字。
以前呢，他跟我说哪里要盖，要签，我就按照他说的去做，不会去核对到底盖的对不对，因为我觉得这是他的事儿，他跟我说了盖哪里，我就盖哪里，如果没盖对，那也是他没说对，跟我没关系，我没这个义务就纠正他的对错，去告诉他他应该跟我怎么说。
但这次，我让他每一张都帮我标注上，哪里盖章，哪里签字，其中有三张他没标，如果以前，我就不管了，既然他没标那就是不盖，但这次我再次发给他确认，这三张到底盖还是不盖。
最后，所有的都弄完了，我再次全部拍照，跟他确认我盖的签的地方对不对。等他确认都对了，我才寄走了。
看似这是一件很小的事，也没什么技术难题，但是我现在纠正了一个自己的思维习惯，以前的思维习惯：就是同事跟你说让你帮忙做的事儿，我会觉得最终那是同事的事儿，做对了做错了都是他的事儿，我就是一个帮忙的，即使我哪里做的有偏差，那也是他没跟我说清楚。
但是现在我的点就不在谁对谁错上了，而是我是要和同事合作把这件事一次性做好，怎样才能一次性做好我就怎样做。
我觉得这是我一个思维的升级。这就是我思考得来的：分清责任就等于不需要管对方的对错吗？分清责任的目的其实不是找谁对谁错，而是为了更好地完成这件事。但多数人都把眼光锁定在“人”身上：我负责完我的部分就可以了，其他的都是对方的问题。
我意识到这种想法是错的，这不是以“事”为主导，而是以“人”为主导。所以这次，我以更好地完成这件事为目的，在过程中努力提升这件事完成的效率，而不是努力规避自己的担责风险。
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