狮也72条法则［6］大海航行全靠浪，执行只是随波而上

［和尚与屠夫］：

从前有一个和尚跟一个屠夫相邻而居。

和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要早起杀猪。

为了不耽误早上的工作，他们约定每天早上互相叫对方起床。

多年以后，和尚与屠夫相继去世了。

屠夫去上天堂了，而和尚却下地狱了。

为什么?

因为屠夫天天作善事，叫和尚起来念经，相反地，和尚天天叫屠夫起来杀生。

每一位企业家和创业者都是一个和尚，内心有坚定的信念，远离尘世喧嚣，每日艰苦修行，只盼早日得道。但一路上总有那么几个妖魔鬼怪，降妖除魔的看似是那悟空、八戒、沙悟净，但如果没有紧箍咒，悟空、八戒、沙悟净只是实力更强的仨妖怪。

说创业者远离尘世喧嚣，是因为创业者的日程表上根本没有个人时间。每天都沉浸于各项大小事务，客户谈判、运营会议、产品开发、路演讲话、人员招聘，如若初建公司，那就更累了。即便如此，仍是不断出现各种问题如妖魔鬼怪般总是阴魂不散，“得道之日”遥遥无期。

和上面说的和尚一样，每日早起苦修一生，最终却走进了地狱之门。其实，想想自身，每日忙的像狗一样，老婆孩子都没时间陪，身边连个诉苦的人都没有，这日子可不就是跟在地狱一样么。

上面故事中的和尚与唐三藏，一个念经，一个取经，都是执行力很强的和尚。但唐三藏成了佛走进极乐世界，故事中的和尚却下了地狱。区别是什么呢？

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执行只是基本功

畅销书和媒体总是喜欢把成功者的创业故事打造成传奇的创富神话，把成功者的种种个性总结为不可或缺的卓越习惯，提倡大家学而时习之。奇葩的理论吹上天，搞得创业圈个个都跟修仙的老道似的像雾像雨又像风，就是不是像人。

一天只睡四个小时，每天坚持五公里长跑，每天见8个客户，每天一例会，经常跟员工1对1谈话，一场发布会预先排练一百次以上......有样学样，全部执行就行了吗？

执行只是基本功，执行什么很重要，这是一个值得所有人思考的问题。企业管理者很容易犯的错误就是以为自己在做一件事，结果发现实际做的是另一件事，南辕北辙。方向不对，努力白费。在这种事情上，企业往往要付出相当沉重的代价。同样是英语老师出身，马云成为首富被创业者顶礼膜拜，而罗永浩这会儿估计拿锤子锤死自己的心都有了。

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执行是战略的一部分

我们不否认执行的重要性，但做正确的事显然比正确的做事更重要，这里面有一个先后的逻辑关系。可以说，有效的执行，必须完全以正确的战略方向的为前提。高效的执行力以及完善的执行系统和标准是一个企业成熟的基本标志之一。找到一个正确的方向，确立合理的目标、考核标准，并配给相应资源，才能确保自己一直是站在进步的阶梯上。

很多企业家和创业者一直把“再好的战略，没有执行都等于零”这句话挂在嘴边，培训界投其所好开办各种执行力培养课程，一套套的理论中西结合，一套套的制度上下齐行。想没想过，这句话反过来应该怎么理解，“没有好战略，执行力越强越完蛋”。杀伤力是呈指数级上升的。

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大海航行全靠浪，执行只是随波而上

换个角度理解，被广为推崇的“风口上的猪”其实也是在论述这个观点。站在风口上，猪都能上天。这里面最关键的是风口，是趋势，是方向。猪不重要，换成大象也是一样能上天的。

但从执行层面来看，手机这个行业是根本不会再有机会的。你看周鸿祎和罗永浩就知道了，360就是个锤子。因为这里面都是世界级的公司，高手对决，执行力根本是上不了台面的基本功，东邪西毒南帝北丐的称号也不是靠比赛扎马步得来的。雷军大神正是因为颠覆了传统的硬件模式才走上神坛的，而今的小米生态更是放肆的生长，这无一不是得益于雷军大神对方向趋势的正确把控。

近几日，网传罗永浩的锤子手机要与360手机合并，不知真假几分，但无论最终事实如何，多少都能看出这俩手机的处境都不乐观，主流观点对其都不看好。这些主流观点所讨论的其实都是关于战略和方向的内容，当然，舆论的主调永远都是看热闹不嫌事儿大，流量才是话题的生命力。

战略方向不要怕浪费，不费电不花钱，这一浪过了还有下一浪。经常有企业老板跟我说，公司团队实力很强，但公司一直发展不利。这就是企业老板自身的问题，将帅无能累死三军。作为企业的掌舵者，你不看风向不看浪，船划的越快离目的地就越远，遥遥大海目不及岸。

战术执行要勤加节约。执行力作为企业的核心能力之一，需要细心呵护。每一次执行都是一场征战，没有胜利就势必士气大减。长此以往，就会造成成本剧增、人员流失等一系列连锁反应，回天无力。

用正确的方法做正确的事，这很重要。

企业管理者不要把未来全部压在执行力上。商海无涯，想要让企业这条大船一直航行下去，首先要搞懂浪。顺着浪的方向，随波而上事半功倍。