狮也72条法则［2］能打能胜能成王的战略才是好战略

狮也72条法则［2］能打能胜能成王的战略才是好战略

提到战略，大多数人总认为只有大公司才需要战略。实则不然，反倒是中小企业、创业型企业更需要战略，大公司反而更轻松。有实力任性和有钱任性是一个道理，猪八戒打你连耙子都用不着，挪一下屁股就把你压死了。

小公司所谓的“先求生存，再求发展”，本身就是一种战略。只不过这种所谓战略实在可笑，都知道“逆水行舟，不进则退”，不发展怎么生存下去。不能成长你活着干嘛，浪费资源，自欺欺人。

品牌战略亦是如此。中小企业总感觉做品牌需要花钱，等做大了以后再考虑做品牌。呵呵，你能这么想，你的竞争对手就放心了。我真想知道没有品牌，没有核心竞争力，你是靠什么做大的。品牌真正能为企业带来的是利润，是未来，而不是成本。品牌的美也是你产品的一部分，是你企业价值的一部分。

再说几个。

勤劳致富，要真是单靠勤劳就能致富，那上福布斯排行榜的应该是中国的8亿农民。埋头苦干的也是他们，辛辛苦苦种了几千年的地，不如马家的一个宝。

物美价廉，做企业你自己不知道吗，低成本只能做出地沟油。别说新技术可以降低生产成本，提高生产质量，那昂贵的机器也是人家大企业才能用得起。你只能瞅瞅，知道人家更挣钱了。正经买卖，就是一分钱一分货。

按照今天的数据，95%的创业企业都倒下了，再过三年，这剩下的5%中又会有95%倒下，成功者实乃凤毛麟角。为什么？

一个连战场都找不到的将军，你能指望他胜吗？

我们说95％的创业型企业（包括做了很多年的中小企业）都不懂营销，不懂战略。他们连自己真正的核心价值是什么都不知道，连自己真正的市场受众都不了解。闷着头做出一批又一批没人买的货囤在自己仓库里，为我国GDP做出了巨大贡献。病急乱投医，到处听课学案例，又为我国培训业发展蓬勃做出了不可磨灭的功绩。

能打能胜能成王的战略才是好战略。

一所谓能打，就是要实用，让你会实战、能落地。我们常见企业进门就是形象墙、文化墙，那都没意义。我们要塑造的是“文化人”，让企业文化入人心，让企业战略进市场。战略就是企业价值，文化就是言行举止。你弄个文化墙在那图啥呢，墙又不能替你打市场。要让用我们的企业文化塑造出的“文化人”走进我们的战略指向的那片市场，带着业绩回来，满身荣耀的回来。这样才是我们经常讲的员工有归属感、荣誉感，这样我们的企业战略才叫落地，才能在市场上发挥作用。

二所谓能胜，就是用了就能见效果。你整了一套的战略布局图、战略路线图、商业模式、管理创新，连佛祖看着都费劲，更别指望员工能执行了。员工不关心你的MBA是在哪个名校读的，他只想知道自己该干什么。

再大的事业不过是个生意，你这样理解就很简单了。生意不过赔了赚了，打仗不过胜了败了。想有高效的执行，想有满意的效果，过程就必须简单，尽量简单。一句话说清楚你是干什么的，一句话打动消费者购买。做到如此，就能见效。

三所谓实惠，就是省时省力又省钱，多快好省的建设企业美好未来。算是战略制定的一个基础原则。这条是最好理解也是人民群众最喜闻乐见的。

省时，就是要节省时间，提高效率，可以在更短的时间内完成既定目标；

省力，我们可以理解为节省人力资源，不要什么事都靠人海战略，更好的执行力比更多的人更有效，战略不要给企业管理添麻烦；

省钱，就是省钱嘛，降低企业经营成本，不能为了目标不择手段，问题自己不会凭空消失，暂时的小问题只会成长为未来的大问题。

能打能胜能成王，也就是实用、实效、实惠，这样的战略就是好战略。

战略是为未来而生的。如果一切皆可预知，战略将毫无意义。预测未来不如创造未来，每一位企业家、创业者都是未来的创造者。也可以说，如果一切皆可预知，创业将毫无意义。正是由于未来的不确定性，你们的事业才更有未来。